1，OKR完善组织的成长期
企业经历了生存期之后，便迎来了高速的成长期，这个阶段的管理者也是最容易迷失的，很多创业者会认为自己已经成功了，梦想着更大的事业版图，或者极速扩张计划早已酝酿中，高管们认为自己是功臣，即将迎来时代的红利期和回报期，同时也会将过往的经历，刻意杜撰出更多精彩版本。这一阶段的企业对OKR应用的渴望程度并不高，大多数都属于自我认可和扩大战果阶段，只有个别处于这个时期的客户，会主动找到我们，寻求OKR应用实施。
OKR对于成长期的企业导入意义非凡，成长期企业的基本体征：商业模式得到验证，产品被用户接受，具备一定的市场份额和空间，组织规模扩大，组织内部层级细分，盈利能力增强，决策依旧集中化等等。在这个阶段如果企业可以导入并成功实施OKR，将有效帮助企业完善组织，助力企业可持续增长，成为行业头部，彻底推动，甚至改写行业。具体体现在以下三个方面：
第一，人才培养，人才能力建设
从初创阶段过渡到成长阶段，一定会存留下来，一批优秀的员工，愿意为组织长期付出，坚信创业梦想，彼此信任。但是组织要想长期发展，在成长阶段，需要培养发现更多的管理者，具备较高的认知力，和逻辑结构化思维，对组织的使命坚定而认同，可以激发和感染周边的伙伴，OKR本身就是人才筛选器和自我修炼工具，助力成长期的组织进行选拔与留存，激发与发现，更多与组织共生的管理者；
第二，持续迭代，创新无限
成长期的组织应在现有的基础上，持续迭代产品，挖掘用户潜在需求，不断完善用户体验，扩大美誉度和品牌力；
第三，优化组织结构，敏捷组织+强适应性
成长期的公司借助OKR的动态化思维，与逻辑结构化路径设计，增强组织的敏捷能力，复原能力，以及自我修复力，强化组织的任性和适应性。
2，OKR推动成长期企业稳健发展
我们常说，OKR对于初创企业是一套生存工具，对成长期企业确保稳健发展，在大量的落地实践中，我们看到很多企业在经历短暂成长期后，迅速进入衰退期，其背后涉及到组织的战略，定位，结构，系统，团队等诸多因素。我们总结了六个维度，利用OKR工具有效提升，成长期组织的组织能力和战略能力：
第一，OKR推动挑战文化，强调公开透明，坦诚互信，为成长期组织长期发展提供土壤；
第二，OKR一直要求动态化，柔性化的结构，可以推动自组织的形成，快速效应用户和环境变化；
第三，OKR关注一致性和协同，尤其是横向协同，在组织扁平化的前提下，协同可以将组织效能持续放大；
第四，OKR给组织植入自下而上，自我问责的理念，推动团队的成长，打造学习型组织；
第五，OKR要求组织核心聚焦，成长期的组织将有限资源聚焦在最需要关注的事务上；
第六，OKR赋予战略动态化，将深思熟虑的方向感，与随机应变的方法及产品迭代有机结合，完成成长期组织灵活性与韧性。
3，写在最后的话
很多中国企业当处于危机之中，才会考虑组织变革以及管理工具更新，OKR应用是科学的，但有时候是反人性的，OKR给成长期的组织以一种科学思维，动态响应，使命驱动，自我发展的方式，持续创造价值增量。
