1，OKR是一种思维方式
OKR体系的成功实施，可以使参与者从中领悟到多重价值，OKR是一种思维方式，同时也是一种创新工具，可以驱使我们的员工利用有限的资源，打造出超级产品，为用户提供绝佳体验。尤其是对于初创企业和成长期企业，培养一批优秀的管理者尤为重要，OKR可以锤炼组织中的成员，在资源受限的处境中，依旧达成目标，初创型企业的商业模式还有待验证，很多企业战略长期模糊，处于业务探索期，OKR工具成为这个群体最有效的实施利器，校正方向，试错迭代，资源调配。
2，OKR动态化的创造
表现在创新应用场景中，团队OKR与个体OKR之间，是承接与覆盖，囊括与集合。协同连接会体现出组织再设计的诉求，以及传统岗位设计的进化，正在由传统的基于能力模型和绩效标准而形成的“千人一面”，演变成为个体特质与组织目标结合而成的“千人千面”。因而正在由胜任力走向创造力，由外到内，由抽象到具象，由岗到人，由保持到创造，由静止到动态。
3，案例
我十分敬仰那些创业者，创业初期的举步维艰，在生存线上的游走，发展期的妥协，转型期之痛，面对营商环境的无奈，面对资本的倔强，面对梦想的追逐，面对产品的探求，面对市场的洞见，面对客户的体察……这些永恒的符号都将被记录下来。在组织中以试点单位的形式推进OKR落地的较多，或者以独立项目开启OKR的也比较普遍，毕竟有限范围的应用，起到先行先试的状态。也会有整体组织全面推开OKR的情况，说实话，对传统组织是极大的考验。OKR是否可以稳步的实施，能否有效阶段性产出成果，从而增强个体信心和获得感，在聚焦和协同，这两个环节最为重要，分别体现出OKR创建质量，和OKR连接效果。因此我建议的启动方式，最佳方案为从高管层面启动，对于聚焦，连接协同，自律，全透明，共同目标都起到示范作用。
4，OKR为创新提供多样性
OKR应用更加强调实施路径的多样性，从而探索寻求最佳路径，并最终形成最佳实践，而多路径的思考，本质来源于对业务的深刻理解，对目标的高度聚焦，对组织资源的有效利用。组织的很多创新并不是什么颠覆式的，而是基于组织当下的资源，外部的动态环境，竞争强度，而做出的必要的优化和补充。OKR可以培养出具有创新意识的团队，具体体现在：成员间彼此认可，信任，团队文化积极向上，友善；团队形成学习型组织；具有成长思维和集体直觉。
5，OKR助力打磨新的商业模式
一家组织的成功并不完全来自新技术的应用，而商业模式对公司的成功是起到决定性作用的，商业模式包括四个要素：客户的价值主张，盈利模式，关键资源和关键流程。
OKR工具的聚焦能力是可以帮助企业真正找到客户的价值主张，是以客户真需求为导向的价值创造逻辑，盈利模式是成本与规模效应的结合，OKR工具可以持续提供最佳路径和最优方案，关键资源和关键流程是实现客户主张的核心要素，OKR工具提供从识别，到筛选，到试错，到匹配，到微调，到变革的全路径支持。OKR为商业模式提供的全方位的评估，OKR更强调有耐心，是指新商业模式带来的短期增长要有耐心，OKR更强调的价值创造的紧迫感，是指新商业模式带来的短期价值产出要明确而清晰，因为价值和利润，是新商业模式是否行之有效的最初证明。
6，写在最后的话
OKR与创新是密不可分的，创新带来新的价值，用来满足潜在用户需求，将新技术以全新的方式推向市场，OKR可以聚焦在有待完成的事项，时刻应对环境的变化，与时俱进应对发生变化的竞争基础。
