向上管理 要先判断老板喜好，关注人 还是关注事
投其所好，创造价值 ，
价值＝老板认可度 ，而非自我认可度 ，价值在每个人的认知里是不一样的！
我陷入了自我认可度中，犯了掌梦一样的错误，稻盛和夫说创造自己的天职，可以少说了一个以老板为中心创造天职，以老板价值为中心创造天职
另外一种 也可以去找到志同道合的老板， 我是什么样的人，就找什么样的人 也不会有问题
好比现在 如果老板是L完全没事，认可度也很高 可以老板是P
P关注人 我就应该关注人，P认可的价值，也应该是我应该努力完成的任务
曾经模仿l ，以公司维度出发给予建议，观点 但是忘记了位置不同，有些人他在自己位置上做合情合理，没有问题:但是 我做就是错误❌ 激发矛盾，激发问题，因为上级认知里减肥，哪怕他真的对组织有意义。
