如果什么事情就是走个形式，演一演给人看的，是不是根本就没有必要做呢？
也就是所谓的形式主义。
形式主义盛行的组织会落入低效和冗余，变成下属们表忠心，上司们刷存在感和获得虚荣心的场所。
张丽俊老师最近提到了形式主义的话题，说形式主义的公司会越来越没有战斗力效率，成了个人情世故的低效冗余的机构，带不动。大家会把心思都花到不产生实际效用的地方去。
那么，如何判断是不是形式主义？张丽俊老师给出了三个判断标准。
第一个，有没有拿到结果？
这个事情能不能帮助你拿到结果？对你的结果是起到加速度的作用呢，还是阻碍的作用？
比如，你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。
这就要求，你自身要有很强的“结果思维”，凡事先考虑结果，用结果倒逼自己在工作中能够脱虚向实。
第二个，有没有提升效率？
你推行的制度，施行的办法，有没有提升效率？是让流程变得简单了，还是变得复杂了？
如果流程和制度，最后都变成了一道道“关卡”，那就是形式主义。
简单，就是效率。而形式主义往往是把简单的事情复杂化，既增加过程成本，也束缚住基层做事情的效率。
第三个，有没有帮到别人？
做的这个事情，对大多数人是好事，还是坏事？你有没有帮到别人?
有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。
老板说要打造狼性团队，就天天带着团队喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。
像稻盛和夫先生所说的，利他是最好的利己。
不管你做什么，都要尽可能地多为他人考虑，多做利他之事，那么别人也一定会回馈你。
你为别人创造多大价值，你就有多大价值。
张丽俊老师做了个总结：
废掉一个团队最快的方式，就是形式主义。形式主义，做的是表面功夫，凝聚不了团队。真正要带出好团队，你就要勤修内功，去解决一个又一个实际的问题，带领团队不断地打胜仗。
所以，打好商业基本功很重要，所谓的扎马步，是练武的基础，想要提升个人能力，也需要一项项基础来夯实自己，才能继续建造高楼大厦。
由此想到，现在很多人读书也是在走形式主义的路线，可以按照上面说的那三条来评估一下，一是，你读书有没有拿到结果，光是看不践行，始终都不能将书本中的内容化为己用，融汇贯通，比较像是在进行休闲娱乐杀时间的活动；二是，有没有提高效率，这里的效率可以理解为看书效率，你有没有人为的加入一些不必要的流程进去，设置很多繁琐的流程步骤来读书，让自己开启读书这件事变得很复杂，门槛很高，准备动作太多，以至于你都不想打开书本。三是，有没有帮助到人，这个人就是自己吧，看书帮助到你了吗？还是只为读一下主流媒体在推荐的书单，或者为了快速写个读书笔记发出去，或者干脆就是标榜自己的勤奋好学。让自己得到提升，获得思维的启发，认知的升级才算是有帮助。
看看自己有没有变得形式主义，工作中，生活中，少一些形式主义，多一些脚踏实地，多一些真才实学。
