第五类提问:“归因性问题”,即发挥刨根问底的精神,拷问现象背后的成因。
是什么引起的?为什么会发生?触发事件是什么?偶然还是必然?根本原因是什么?是什么刺激了它发展?是什么控制了它的进度?原理是什么?这是事情的起因吗?
归因能力是洞见的来源,善于归因的专业人士,都是用思考框架在思考,他们能够建立预判,防患于未然。
第五类提问:“归因性问题”,即发挥刨根问底的精神,拷问现象背后的成因。
是什么引起的?为什么会发生?触发事件是什么?偶然还是必然?根本原因是什么?是什么刺激了它发展?是什么控制了它的进度?原理是什么?这是事情的起因吗?
归因能力是洞见的来源,善于归因的专业人士,都是用思考框架在思考,他们能够建立预判,防患于未然。