第五类提问：“归因性问题”，即发挥刨根问底的精神，拷问现象背后的成因。
是什么引起的？为什么会发生？触发事件是什么？偶然还是必然？根本原因是什么？是什么刺激了它发展？是什么控制了它的进度？原理是什么？这是事情的起因吗？
归因能力是洞见的来源，善于归因的专业人士，都是用思考框架在思考，他们能够建立预判，防患于未然。
建立专业价值感的7类提问法5
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