近日，中央组织部在北京以电视电话会议形式召开全国公务员工作推进会。会议强调要坚持大抓基层的鲜明导向，更加注重充实基层、稳定基层、关爱基层，建好建强基层公务员队伍。为调动公务员积极性，养成干在平时、比在平时、优在平时的工作习惯，我县狠抓公务员管理共性指标与个性指标、平时考核与年度考核、线上学习与线下培训“三个结合”，深化公务员日常管理。
共性指标与个性指标相结合，促进管理精细化。结合职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，科学设置考核内容和量化考核指标，将共性指标作为基础性考核指标，划分为“德、能、廉”3类，细化为13条具体评分内容。根据单位工作性质，将个性指标划分为“勤、绩”2类，结合完成工作数量、质量、效率以及产生的效益、群众满意度等情况，细化为6项评分内容，避免公务员平时考核“一把抓”。合理设置考核指标的权重和考核等次标准，建立动态调整机制，共性指标权重占60%，个性指标占40%，有效解决了工作量化难、实际操作难的瓶颈问题。
平时考核与年度考核相结合，提高管理实效化。各单位根据公务员个人记录日常工作内容和效果确定季度考核等次，组织部门对每季度考核等次审定备案。明确季度考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，每季度“好”等次不超过参加考核人数的40%。将第四季度考核与年度考核合并进行，年度考核优秀等次人员在当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“差”等次的公务员中产生，并将考核结果作为选拔任用、评先奖优、职级晋升的重要依据，有效激发公务员干事创业的活力。
线上学习与线下培训相结合，确保管理专业化。利用学习强国、新疆干部网络学院等线上课程平台，引导公务员管理业务骨干学习公务员相关法律法规，自觉用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。举办为期9天的公务员管理工作者素质能力提升班，组织30名公务员管理业务骨干外出到浙江大学参加培训，通过专题讲座、观摩学习、交流分享等形式，讲解公务员管理、公务员法律法规、职位管理、考核奖惩等业务内容，学习公务员管理的先进理念和经验做法，提高公务员管理者队伍业务知识水平，不断提升公务员管理工作质量。
