管理者要把握好奖励员工的时机，才能获得最佳的激励效果。
原则一，奖励成功，而非强调失败。鼓励员工见贤思齐，学他人长处。
如果你一直在找一个人的缺点，那么你将会错过他的所有优点。
原则二，采用公开的方式给予表扬和奖励。
原则三，奖励的方式要有个人风格，奖励的态度要诚恳，不要巧言令色。
第四，根据员工独特的要求，需求来调整表扬与奖励的方法。
第五，实效性很重要，在整个专案的过程当中，要奖励刚发生的事情，而不是一件事情已经快被遗忘了，才想着去奖励。
第六，管理者要讲清楚，为了什么事件而奖励。要让员工了解奖励的理由，以及奖励的标准在哪里，同时要真诚的表达员工的难处，说到员工的心里。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
