✅回应张琳琳学长
【姓名】许宏素
【时间】2024年2月6日
【主题】阿米巴经营
【原文摘抄】
一、阿米巴经营有三个目的：
1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；
2、培养具有经营者意识的人才；
3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营；
二、阿米巴经营也有三个要点。
第一、"部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位"；
第二、被划分的阿米巴"作为一个事业能够独立完成"；
第三个要点是"能够贯彻公司原本的整体的目的"；
【感悟分享】
塾长告诉我们阿米巴的由来，是在企业越来越大时，经营者无法掌握企业的实态，无法弄清企业的损失浪费，就无法下手经营改善，无法进行正确决策，这是组织肥大的痛点，于是独创了新的管理会计体制“阿米巴经营”，才使京瓷和KDDI拥有如今这个规模仍屹立在世界舞台中央，功不可没，同时也辅助很多企业成功上市，种了很多善因，善果才源源不断而来，一切福田不离方寸，从心而觅，感无不通。
曾经收到过很多关于学习“阿米巴经营”的电话邀请，一直未动心。因为很早就在盛和塾浸泡，知道“阿米巴”是稻盛先生独创的，所以一直坚持缘份的到来，不急不停在2019年中等到了来自日本京瓷高层线上授课原汁原味的“阿米巴经营”学习……深深理解了今天塾长所说的三个目的，确立起与市场链接的核算制度，是为了在变化的市场中各阿米巴小部门都能感同身受市场的起伏波动，围绕着“销售最大化，费用最小化”，不断改进改善，确立起立即应对的能力，从而跨越过经济波动周期带来的影响，而保持着公司的稳定，才是所谓与市场直接连接的经营管理体制。
其次，今天更加深刻了“培养有经营者意识的人才”，公司壮大后，由一人管理难度比多人管理难度要大得多，更是在如今这个瞬息万变的时代，必须进行各经营小组共创，才能在新形势下赢得新的机遇。最后就是要打造以心为本的“大家族主义”，经营者要为了伙伴物心幸福全身心投入，以身作则、率心垂范，以背影去影响，建立起大义名分的使命愿景，共有使命与哲学……
自从21年导入“类阿米经营”模式，也是在稻盛哲学基础上独创而成的新模式运营三年多来，深受伙伴们的喜爱，虽然也有塾长所说的一些未解决的矛盾和对立，但是只要善于去思考去创新，以“作为人，何为正确”的哲学进行判断，为整个公司的利益，为整个愿景桃花源去奔赴为之奋斗，升发全员的使命力量，就可避免利已而造成的对立，总之推行“阿米巴经营的领导人必须具备高层次的哲学……在阿米巴经营里面其实更多的是修经营者的心，修那颗公平公正、正义勇敢、诚实守信、努力谦虚、忍耐博爱之心！
自天子以至于庶人，皆是以修身为本，路漫漫其修远兮，我将上下而求索，人生不在于活多久，而在于活的质量有多好。希望未来持续学习，一直在“学到老才能活到老”的路上精进。
回应琳琳学长：
认识琳琳学长也有一段时间了，身为标杆企业的背后主理人，让我更多地看到了她身上散发的那份“她光芒”，多种角色的自如切换，经营的担当，身为爱人的模样，新时代女性的那份韧性和勇敢，是我们学习的楷范！祝福琳琳学长，祝心想事成，万事胜意，我们一起加油努力！
一个人读书是学习
一群人读书是创造
