领导力一词经常出现，今天看到了5M领导力一词。它是对领导力做了一个具体的定义。
5M领导力是需要管理自己、管理上级，管理下属、管理同事、管理外部伙伴。
①管理自己
管理自己其实是最难的，不仅仅说是要自律，自己向自己拿结果，更重要的是自我修炼，当面临困境的时候，自我能否突破很重要。
②管理上级
我们的工作一般都需要跟他人协同，跟老板打交道是不可避免的，领导安排的任务也需要跟领导要资源，要思路，从而更快拿到结果。跟领导沟通的时候切忌卑微，现在的职场新人这点都挺好的。
③管理下属
管理团队，管理者的收入是要通过团队拿结果的，所以自己的工作重心放在哪里是考虑的重点。
④管理同事
部门之间的协同也是平时工作很重要的一环，因为不同的部门看待事情的角度是不一样的，跟同级同事沟通、协调，怎么不引发矛盾，最终一起拿到结果需要管理者好好思考。
⑤管理外部伙伴
做为领导不可能只管理公司的人，有的管理者还要跟客户、外包团队人员、仓储、物流各种在公司业务线上的人进行沟通、协调。
细数下来领导者确实要处理很多的事情，但是每个人一天都是24小时。这个时候就是看每个人的时间管理和精力管理的能力，怎么样让自己的价值最大化是另每个管理者头疼的问题。
按照紧急和重要性划分4个象限，紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要。
每天主要做的就是紧急重要和重要不紧急的事情。紧急不重要的事情可以安排助理去完成，不紧急不重要的事情可以忽视。
问题在于很多人每天都急着处理紧急重要的事，不紧急重要的事情拖延最后都变成了紧急重要的事情。然后每天都处于救火的状态。这就是管理者累的原因，所以今日事今日毕很重要！
自我管理已经不易，管理他人更是难上加难，路途漫漫，好好修炼！
