2023年7月17日 晚
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第二任HRD离职后，有很长时间没有补充，可能老板娘也觉得支出与结果差距太大，其实我早已看到公司存在的问题，同时也找到可行的解决方案，但是我的方案过于“直接”，并不是老板娘需求的样子，但彼此还是有高度的认同。
后续公司一直在招聘绩效经理，想从绩效入手做内部激励与考核，但是由于方案太过于保守，落地后效果很难达到老板娘要求，这个职位就好像走马灯一样，走走来来，不亦乐乎。
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其实国内民营企业做绩效，既想与国际并轨又不想付出过高成本，涌现出各种绩效考核工具，什么KPI、360、OKR等等，试想一下一个公司连基本的KPI都做不好，他怎么可能用其他工具达到更好的结果，走了那么多家私企，实话讲没有一家能做绩效做明白的，上市公司怎么样呢？无非是数据与结果的呈现而已！绩效真正能给带来惊喜少之又少，所以不怪业务部门抵触绩效。
