相信相信的力量 vs 不要猜，要沟通确认
第一句是一个筛选，乐观的人、有洞察力的人、自信的人，自然会“因为相信所以看见”。
第二句是一个工作习惯，当遇到恶意干扰，不符合“相信”和共同目标的信息，要么直接忽视，要么及时去找源头破除“信息差”，让试图利用信息差操控你的行为，成本更高。
除了对信息的理解、确认，还有什么是应该沟通的。有利于建立信任的内容。
别人会基于什么相信你？
信任公式：
信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度
1、【可信度方面，诚实守信是我的特点。】
另一方面，尽管基于逻辑和调研，基于谦虚谨慎，基于公正的价值观，可以增加内容的可信度；
但肢体和语言表现出来的不自信，又会降低【可信度】
2、【可靠度方面，有可以改善的地方，就是要更及时地让领导知道我的成果进展和困难解决。】
这部分可以不要太在意形式。
3、【可亲度方面，我做得不够好。】
当我缓和了紧张的人际关系，放下一些不能被我改变的事情，我会松弛下来，亲和力可以是我的优势。
4、【自私度方面，我一直在为组织目标进行妥协和让步。】
但，需要区分为了让自己好受而规避掉的竞争、冲突，和准确符合组织目标。
