1、学会用幂次法则思考
①从线性思维到幂次法则的转变
一张纸对折50次-90072万公里，地球到月球得距离约38万公里
②第一次发展的结果，会成为下一次发展的基础
摩尔定律、“复利”
③指数型增长的三大底层理论
（1）偏好链接-理论
头部公司
马太效应--强者愈强，弱者愈弱
（2）“想法流”理论
指的是人们会在潜移默化中收到其他人的影响
“群体潜意识”--强大信息素--大多数人都会莫名其妙地认同一件事情--社会心理学的理论
（3）“能力-触达-意愿”理论--手机
能力--手机在响，但就是找不到，忘记把它放在哪里了--降低产品的使用门槛
触达--手机调成静音模式--连接更多的客户，让客户为你带来新的客户
意愿--看来电提示--对方是房产中介或诈骗电话--设定一个宏大的MTP，增强公司的想法流，让更多的客户认同你的理念，愿意主动参与你做的这件事情中来
根骨和潜质，潜心修炼内功--边际成本为零+外功--撬动【资源杠杆】
2、学会撬动--杠杆资源
线性思维--自己有才是真的有；幂次法则更看重--杠杆资源
①社会上存在大量的闲置资源
一辆车只有自己开，空座位就是闲置资源--顺路待客人--油费就有了--晚餐就有了--价格鸭腿鸡腿什么的
②寻找合适的“杠杆”，撬动闲置的资源
OYO--让哪些从来没有住过九点的人住酒店，让那些没有住过连锁酒店的人选择OYO酒店，做中国3、4、5、6，甚至七线城市的生意
【1】OYO通过运营平台信息的杠杆，撬动了大量酒店的闲置客房资源，让酒店获得远高于过去的入住率，收入和利润自然相应增长
【2】OYO不向酒店收取加盟费，改造成本很低
MTP，宏大的变革目标，用你的梦想去感召更多的人，说服他们跟你一起实践这个梦想
③机制决定了撬动“杠杆资源”的速度
指数型增长的追求的是激素裂变，但裂变的核心在于机制
星巴克--一个店长要想被提拔成小区经理--需要为所在门店至少培养两位新店长--如果没有培养出新的店长，便没有资格提升为小区经理
他的才能只适合做这家门店的店长
喜家德
358股权模式--爬坡式的裂变机制
最缺的是优秀的管理人才，是裂变出来的各个分店的店长
④管理杠杆资源的关键在于支点
核心资源就是IP，是杠杆支点
3、找到指数型增长的关键节点
用户反馈，找补丁
《清单革命》
巴基斯坦贫民窟--送肥皂--腹泻、肺炎减少
制作清单的目的就是要不断观察清单中的所有流程，事情之间的联系，关键节点
樊登读书会的二维码系统
3、搭建跨部门的增长小组
《商业的本质》--一个公司的CEO最重要的职责只有一件，就是增长--拓展新客户、新业务，进入新地区，招聘新员工--增长方向放第一位
①、搭建跨部门、跨领域的增长小组
高层意志、汇报
②针对具体指标进行增长实验
逆水行舟，不进则退
固若金汤的幻觉
唯一限制我们的，是我们的想象力
