古今中外，无论是帝王将相、还是主帅将军，在战场上打仗，他们手里必须有一样东西，没有这个东西，就不能打仗，更不能打胜仗，你知道这样东西是什么吗？《三国演义》中，刘备为了入川，建立蜀国的春秋霸业，无计可施的情况下，谋士张松给刘备献了一物才得西川成三国鼎立之势，你知道这样东西又是什么吗？读过史书的人都知道，这东西叫做“地图”。一张地图可以让我们战无不胜，攻无不克，地图的作用这么强大，而且已经渗透到各行各业。那么，公司和团队打造过程中，是否也需要一张这样的战略地图呢？回答是肯定的，必须要有。今天说一哥跟大家分享《打造铁军36掌速成战法，第四掌 实战打法 顶层架构》送给各位未来的行业首领。
上面说的这个战略地图，放在公司和团队里，其实就是组织架构图，顶层设计设计什么？自然也是设计组织架构图，一个有经验的领导者，从你的组织架构图中能洞悉绝大多数秘密。那么如何设计一个好的组织架构图呢？
1. 在设计组织架构之前，必须要理清楚公司的愿景、使命、价值观，同时要清晰公司的战略部署（前面第二掌、三掌中我已讲过），结合这两点才能够设计出一个清晰的组织架构。
2. 设计组织架构图时，必须要体现出核心业务以此为导向。但凡组织架构图里不能一眼看出主营业务的，都说明设计出了问题，设计不够完整。
3. 部门的划分，根据各自的行业定位或团队所涉及的项目来定，行业不同、项目不同，设计出来的组织架构图也不一样。以一家商学院为例，它主要有业务部、会务部、讲师部、管理部等，每个部门又有细分。如果你不擅长于团队组建、团队策划、团队管理、团队培训，团队运营，你可以多关注、多参与、多互动、多咨询说一哥。为企业成功全力以赴，为打造铁军全力以赴。
4. 人才结构的规划，各个部门根据业务需要，团队需要配置多少人，对各人员的岗位职位和权限，也要有明确的选拔标准。
理论上，通过以上几个步骤就可以完成组织结构图了。但从流程的完整性来说，还需要关心组织的运转机制。组织就如一台精密的仪器，里面有几百个螺丝与零部件，一个地方卡住，整个组织都会卡住。所以，岗位确定后，每个部门的工作流程要梳理，无论是通过会议或是制度进行协同配合，并且每个部门的权利与责任也要划分清晰。在运营机制的设定上，我们一般遵循这三个点：流程梳理、协同机制、权力与责任。
今天就分享到这里，你学会了吗？精彩分享继续进行中，下一节课，说一哥为大家分享《打造铁军36掌速成战法—第五掌 哪些培训课程 能铸就我的铁军团队》。关注我成就你的卓越团队。教育，唤醒灵魂！禅心，呵护灵魂！我是说一哥！【原创作品】
