一、周回顾基本信息
周开始时间：2017.10.15
周结束时间：2017.10.21
周回顾日期：2017.11.05~2017.11.07
二、回顾内容
一） 回顾本周用时情况
计划用时：58.5小时
实际用时：68.4小时
情况分析：本周比上周少2.3小时，时间实际计划比117%，评分7.6分。
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务20项，完成14项，未完成6项。
计划外任务23项，全部完成。
2. 完成任务分析
本周完成的主要任务，以及能完成的原因是：
- 与两位质量经理交流职场心得。我们见面之前就比较有良好的积累或互动，一位是我小学同学，一位是我同学的前同事、同时也是我做工厂英语培训的学员的领导；
- 汇总质量部周报。可以说这一年来做质量周报我都身陷悖论层中，即想把每周一次的展示机会把握住，将报告写得细致认真，但又每每限于白天会议集中，不得不在每周一加班到深夜，才能让直属领导第二天就可以向老板汇报。
- 回顾2017年成长事件。对照自己的年目标，还有一项跳槽升职的期待没有付出实践，就从十月份的目标制定会上开始实施。借用李笑来老师在《财富自由之路》中的观点：
我绝对不应该把自己困在永恒的当下！
- 讨论不良电缆报废方案。由设计缺陷而造成的产品不良，似乎已经将高速电缆带入了一个死亡循环：电缆性能不足-->筛选电缆-->投线数量不够-->生产线等待。借用三层系统模型，电缆设计及生产方并未参与线束成品的生产，因此在有效层内，他们的逻辑是自洽的——按照其规范生产出的产品都是合格的。
但线束成品性能要求，多于原材料的要求，这样就进入了悖论层。要解决这个矛盾，必须升维进到解决层：问自己做事的目的是什么？我的很明确，必须提升成品合格率(Q)，其次才考虑满足生产(R)。那问题就转化到，只有符合成品规范的原材料才可以被投线，不符合的可以通过如烘烤等技术手段，将其转变为合格的，再不断通过少量投放试样，以总结出最适合的烘烤温度和湿度。
3. 未完成任务分析
指导女儿的作业。一忙起工作来，最容易忽视家人。而我这一切的努力，其实还是想给他们创造一个更加安全、稳定的生活环境。与其将来弥补，还不如当下的陪伴。
梳理EDS合并前、后每步工时，绘制价值流程图。要完成此项任务，还是要调用计划、工艺这两个部门的资源，关键是绘制出来的效果，可能还不如现场几张照片来得有效。所以我还是投入更多注意力到现场资源配置上。
每天早晨进行晨练。昨天早晨看到好友在朋友圈里发的、追思英年早逝的大学老师（39岁）的文章，除了感同身受之外，也在反思自己的身体状况：已经半年没有进行长跑，4个多月未练羽毛球，制定的每天半小时力量和柔韧性训练总打折扣。列宁同志的话言犹在耳：
身体是革命的本钱。
三）回顾本周突出问题
在调查屏蔽长度不良和圆规线孔位插错不良事件中，只是听着工段长的描述，就定性为员工操作不良。我这种判断方式首先就犯了单因果思维的毛病，试想一位在本厂工作了四年的员工，怎么会在首件正确的情况下，剩下的全部做错？工程师示范就一定正确吗？事实上他就只是比划了一下，根本没有按照新品的要求做出一件样品。
所以，后续遇到同类问题，一定问到当事人再下判断，而不只是道听途说。
四）上周问题行动回顾
对于上周列出的主要任务，全部完成。
五）本周收获及成果
因为每周一汇总周报都非常耗时耗力，就在周五将主要不良罗列出来，并发给责任人。那等到下周一，我就可以将注意力放在追讨他们的任务上了。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时
执行时间：2017.11.05，2017.11.07
用时：2.5小时
二）回顾修订周检视流程情况
从本周的回顾开始，改变了那种先说段感受，再开始正文的方式，回顾效率明显提升。
