绩效，算是工作中大部分企业和公司评价员工的不二标准。绩效做的好不好决定你在公司里的发展，决定领导对你的态度。但是绩效真的就能代表一切吗？不能！
在企业中，很多的管理者用最终的绩效来衡量员工最近的工作怎么样。但是，这是一种畸形得评判方式。因为，有很多情况下，组员的工作的完成度和管理者有莫大的关系。
作为管理者，我们是要在日常中给组员合理规划任务并帮助员工完成任务。而不是只用最终的成绩去衡量组员行或者不行。因为，组员的工作效果不佳说明管理者也有瑕疵。因此，我们首先要摆正自己的态度。不能因为组员的绩效就否定他们过程的努力。还有就是要在尊重和理解中去和组员沟通。而不是一味地去指责。用同理心去思考总结，注意组员的自尊心。用表扬的方式去压制下次可能会出现的不好的工作现象。
