1.
做领导不是继续在“做事”层面贡献，团队需要你做的不是比以前更多，同样的线性的事，而是做不一样的事。
一诺在中层管理时遇到了尴尬期，当还是一个很好的项目经理时，带分析师、和客户沟通、向领导汇报，都不在话下。
但这个夹在中间的资深经理或者副董事，是一个比较尴尬的角色，她当时并不知道该怎么去做，还不能让团队看出他的无知。
当她不知道她该干什么的时候，发现分析师的成果需要用ppt呈现，于是她就在那里做了两个小时的ppt，很开心的拿去给项目经理看时（此时对自己的工作很满意），项目经理表示很生气，这个事情不应该是她来做。
等他放下尴尬来问项目经理什么事他应该做的，他才幡然醒悟。
同时，她也真实 ，不端不装：为解答自己心中的疑惑为了自己成长，当下面子，听取自己有问题的地方 明白自己问题所在！
2.
在任何一个阶段都不要把主动权交出去——不管交给一个职位一个人，还是一个阶段。在任何阶段。我们都有自己如何过度的主动权，
哪怕让自己看上去有很多限制，我们还是有做决定的空间，不要轻易放弃，如果放弃了，反而是没有可能成功的。
在当时大家都认为她所处的管理岗位是比较尴尬的，而且是比较难熬的，因为工作职责模糊，成果不易被看见，
在她心里一直也是这么认为的，所以她会努力的想尽办法去做好很多项目，其实不然，后来她才知道，但是被恐惧裹挟着的，
也不是所有领导的路都很痛苦的，原因很简单：这条路走不远。自己的全部能量都被无穷无尽的恐惧消耗了，如何能走远？何以谈成功？
3.
作为领导要有方向的，不怕出错；要有远见，愿景和方向；不要做职场的“老好人”领导，宁愿做职场的“坏人”，主动担当和承认错误。
4.
方向感从哪里来？我们普通人怎么变成有方向感的人呢？总结一下三个方法：
第一多观察，多提问，我们要经常观察领导安排我们工作和理由，如果不清楚就多问。而不是猜测，猜测之后自圆其说，这样反而适得其反，更加糟糕。
第二多实践，多犯错，每一次的出路都是去做先去做，出了错就反思和总结不断去，改进方向感会因此慢慢形成。
第三多琢磨多思考，对于重要的事情要早思考，早讨论，早在核心的问题和假设上形成观点。
5.
我的感悟：
第一，我们要勇于实践，勇于去犯错，不卑不亢。
第二，要经常抬头仰望星空，也要脚踏实地。
第三，我们在任何时候都要有自己的主动权，有自己的思考和借鉴，而不是别人说什么就是什么。
