最近在跟一些跟随自己多年的伙伴们在聊到工作时，感受到他们创业一路走到今天从一马平川到创业带来的压力感，部分人过的并不开心，我们在交流过程中，我发现背后有不同逻辑的呈现，有想证明自己、有为了肩上的责任，而我发现这两种的伙伴今天基于成果也并不理想，同时自己活的并不开心，而我看到做的好的伙伴们的呈现，他们是为自己内心那颗坚定信念而活着，聊天中能让我看到他们的自信与力量。今天的话题在2021年开始特别好，是每一个工作者都应该去思考的问题，结合今天的学习我分两个纬度来谈，关于对工作的思考：
1.我不断在问自己：我的“以终为始”的那个目标是什么？可以结合我的优势不断去实现那个方向，可以激发我的内在斗志，激励向上，向善的一面，当我遇到外界质疑与嘲讽我依然可以不断前行…
2.对于工作的任务一定要思考清晰：我的客户是谁？客户看重的价值是什么？我们要如何去做才能链接上这些客户？最近几件事情对我的冲击很大：
开始学习“品牌营销”
蕉内开始了第四轮融资、ubras的崛起
贵州潘潘小厨潘潘今天的贡献（从用户角度给我提了宝贵的建议）
我看到了我们接下来要去思考的工作
a. 从品牌营销角度（用户共鸣角度）而不是产品功能角度去重新构建我们的品牌战略体系
b. 思考如何跟消费者产生链接：目前我们的方式还是很传统，我们几乎还是靠线下产品+服务的方式在跟消费者链接，而从品牌营销的角度我们做的太少，就像潘潘提到的，我了解锁春这么多年，一直却没有真正去到锁春门店，或者即使我不是消费者我为什么就不能成为锁春的传播者让身边的用上？
3.营销与创新两项职能，这将是2021对于我来讲真正要花时间跟投入精力去做的事情，真正建立企业系统赋能的能力。
以上基于为顾客创造价值纬度的思考，同时关于工作的另外一个纬度是“如何为员工创造价值”，边学习边结合经营有一些思考：
1.对员工敢于用高标准与要求、去以身作则感染员工。新的一年我们9月就开始在构思明年的目标，上下同欲者胜，我始终相信高绩效目标完成对员工成长带来的喜悦是最大的
2.组织架构的变革：说了几年了都是在小动，治标不治本，这一次终于打破原有的中心制，最近可以让各个职能部门开始协同为了共同的关键任务开会这种感觉太好了
3.工作的绩效标准与反馈机制的建立，从来有效的会议开始，有了数据做支撑才能定期公式与复盘，
4.不断找到外部资源为团队赋能，我们看到我们在有一些部门内部薄弱的地方，如何不断构建外部资源为锁春赋能是我要思考的事情
5.学习型组织的打造，持续带领团队学习，提升视野与认知瓶颈
今晚阳军行长分享到的“权利体系”有很多的反思，企业发展壮大中，我们身为领导者做有效的决策非常关键，今晚的学习深深的警醒了我。构建外部私董会及真正发挥高管团队的每一位成员的价值是需要持续去思考与践行的事情
