成为一名成熟的事业部副总经理
从职能角度看，成熟是指从多个角度对职责进行思考的能力。职能部门的领导者要创造出新的职能结构来更好地支持公司的需求，他们需要将结构从集中式改为分散式，同时忍受转变带来的困难。
领导力成熟度还涉及学习如何与多层级的群体交流。成熟的领导者应当学会委派任务和信任下属，而不必总是亲自参与频繁的长篇对话。
领导力的不成熟会在职能部门要为了公司利益合作时显现出来。
成熟度的另一方面还涉及要像商人而不是官员那样思考。要能够考虑一项决策如何影响一个人所处的“群体”以及范围更大的社会。发展关注整个企业的视角而不仅是部门的视角才能形成成熟的观念。
全局视角源自实践经验。
