R原文摘自图书：《高效能人士的执行4原则》
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
I:用自己的话重述原文
WHAT
原文讲述了两个概念，滞后性指标和引领性指标，以及两者之间的差别。
滞后性指标是无法改变的，得到即结果。引领性指标则不同，它有两个明显的特征：预见、可控。它可以在执行过程中不断的改进，影响到滞后性指标，而最终的结果是令我们自己满意的。
WHY
滞后性指标出现的时候，即便不是想要的结果，也只能接受这个事实。是既成的定局，不容置疑，不容辩驳，不容改变。
而引领性指标教会我们怎么做，才可以达到我们想要的结果。
一个简单的例子：
假期我想让孩子完成20首古诗词的背诵任务。如果我单纯把这个任务传达给孩子，那么很可能出现我不想要的滞后性指标，假期结束，只完成了三四篇。如果我用引领性指标来帮孩子规划一下这个任务，结果是不是会更好呢？
1.布置20篇古诗词的背诵量给孩子
2.每天背诵一首，20天完成。在后一天背诵完成后，要巩固已背的内容
3.当天任务当天完成，若当天任务不能完成，那么20天的背诵任务增加至21首。
4.20天时间到，按时按量完成，给予奖励。
通过这个案例来分析，大多数人做事情都是雷声大雨点小，遇到困难往往半途而废，这就是我们不太想得到的滞后性目标。而引领性指标可以预见到结果可能会是不好的，那么在执行之初或者执行过程中依据可能得到的结果不断调整，规避，最后的结果往往令我们满意。
HOW
1.首先给自己设置一个引领性指标。
2.列举目标执行过程中可预见的状况，同时给出合理的调整方向。
3.执行结束后进行复盘。
4.设置奖励。
Where:滞后性指标和引领性指标往往频繁的出现在我们工作、学习、生活中。通过设立引领性目标可以让我们的工作、学习、生活可以往我们预期的方向发展。
A1便签
故事：
关于减重这个问题，估计会贯穿我的整个学习过程。婚前110斤不到；婚后略微大胖115斤左右；孕期涨至150斤；断奶后体重掉至130斤；现在128斤。一直觉得自己很胖，身材走样，好看的衣服穿不上。别人的身材是“穿衣显瘦，脱衣有肉”，我的身材是“行走的案板”。而我老公呢，用了一年半的时间成功减重30斤。
反思：
没有定计划，没有定行动步骤，没有复盘，没有奖惩，目标对我来说只是一具躯壳。如果换成引领性指标，为自己规划具体行动步骤，例如，每天运动30分钟，运动前后称体重并做记录，记录每天的饮食，给自己设定一个月减重5斤的目标，目标达成给自己小小的奖励。在这样的情况下，目标应该会完成的让自己满意。
A2便签
设定目标：每天20：00之前完成RIA训练营当天的作业。
行动步骤：
1.早饭之前听默契老师的早课；
2.午饭之前再听一遍，对作业有了最初的思路和设想；
3.下午六点之前书写完作业的初稿，不明白的地方跟教练和群内小伙伴进一步沟通。
4.晚上八点之前提交作业，并@教练点评，以便及时做出更改。
复盘：
每周写好复盘作业，训练营结束后，写好对整个一期学习的复盘内容。
奖励：
顺利完成本期训练营，奖励自己吃一顿海底捞（疫情解除的情况下）。
