一战队，傅希希
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2020/3/5日在18期剽悍营看到运营学院招募活动。我当即报名参加了，在填写资料时，那上面的除了基本信息我会填，下面一些如关于运营的描述，我感觉我答得比百度出来的答案还不如，我也不知道怎么想的，我想，它一定可以帮助我学到知识的。
没有太多想法，所以得知确定消息时，我还是很激动，也很兴奋的。一进群的时候，非常积极，参与抢队长呀，积极发言。真正看到任务时，我傻眼了。我对上面的规划，一知半解，蒙圈状态。好吧，我承认，我是没把心思太放在上面。不是活动不好，而是只有疲于应付，没有什么成就感。
现在回想起来，我想了一下，我根本没有定目标，看到活动就参加了，至少我应该看到招募信息时，先大致了解这是个什么事物，对于我有什么帮助，如，我要了解运营的概念，它的范围是，经营模式是什么，需要那些系统技术。如果没有这么深入，起码先把自己参加过的行动营的活动流程大致整理一下。也好有一个细分的方向定目标。如活动官。然后把目标展示出来。
总结一点，我得先把目标确定，瞧着目标前进，我一定比现在收获更多。
从7号到今天的18日，从每天不同的活动，打卡中回顾，我为什么没有融入进去呢，每天大大们的分享都是实战经验，他们都是从O到1，再不断的完善过程中总结岀来的干货。虽然我感触很深，可是到现在我没有一个清晰的地图，让自己知道运营的路线图是什么，通向那里，有多少种方式。我现在写岀来，脑子一下子开阔了，因为我从一开始就沒有把运营流程图仔细分析。
总的来说，我最大的收获就是复盘，每日复盘，工作复盘。我就去年工作开展情况作了一个全盘复检。
结果，我成了＂挨踢侠＂。没有参加行动营前，我是不愿回想起这段经历，一，面孑过不去。二、我终于明白我有那些做得不到位的地方。三、不是能力问题，而是真的水土不服。
当初跟老板谈的宏观目标，对于当时的我来说，简直不能太简单了，以前我都是管控整个项目流程，从策划到落地，现在仅仅管控落地，工作少了不说。技术上没有什么难度的。怀着这样的目标与憧憬。工作一段时间后，我渐渐发现，除老板外，公司其他人根本不在乎所渭前途无限的技术管控。从＂拯救者＂变成败兵。问题出现在那？是老板不认同，还是行业不需要技术管控。其实都不是，问题出在各方的理解角度上，个人素质，职业能力和知识结构差异上。简单的说，死在沟通上。综合来看，其错有二：一、强权式沟通。在这讲个故事，有户穷苦人家的大儿子，迎娶了一位白富美娘子。可想而知，屌丝遇上白富美。男的面朝黄土背朝天，女的委屈下嫁，心里除了优越，瞧不起你们以外，动不动大谈宏观管理，系统，流程，..。除了自己别扭，还要分家，独立设立部门。一段时间后，也没有看到所谓的经济效益。好不容易挣了点钱，给老二找个老婆，温柔贤惠，性格开朗，与公婆一条心。以为日子越过越好。谁知道也没什么结果。好嘛，大家赶紧坐下来，看看那出了问题，如何调整。一开会发现，原来二媳妇动不动指使人这样那样做，而且从不跟人说清楚。二、组织结构重组。公司引进新的管理人员，除了增加人员，组织管理架构调整是第一要务。重组的目的在那里，是为了提升公司生产技术的集中化能力，为了平衡新、老部门之间的势力重组？还是为了公司业务发展专业化而重组。一个人进了新公司，负责新项目，和原来团队沟通是个大问题，双方没有共同语言。建立全新部门，与原来发生利益冲突，非但没有解决问题，反而形成两个帮派。
最后为了避免同类事件发生。推演出以下经验。1、主动沟通，了解公司上下的组织状况，了解公司技术瓶颈，从而找到突破口。解决大家的问题。2、有效沟通。用原来团队能听得懂的语言和方式去沟通。3、沟通技巧。消除误解和利用利益驱动是关键，让原有团队明白新模式不是颠复，而是在原来基础上完善，让老板看到新团队不会太烧钱，却有超高回报。
