001  低风险创业的第一个准备：

和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小

所有的创业者最终能不能赚钱，能不能取得成就，有一个非常重要的决定因素，就是你和你父母的关系。

这对你能不能够获得最终的成就，有着极大的影响。

002  性格决定创业的风险

性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。

如果你的性格较为平和，带着爱与希望创业，那么你会自然地接受新生事物，带着快乐的心情，面对创业中可能出现的各种问题。

003  低风险创业的底层逻辑

其中最为核心的一个就是 ，“优雅地解决一个社会问题”。

一个公司之所以了不起，一定是因为解决了一个了不起的问题，这家公司解决的问题越了不起，它所做的贡献可能就会越大。

马化腾在点评微信时，说了一句话：“微信为什么是好产品？就是因为它没有透支QQ的流量。”

微信刚推出的时候，没有从QQ用户直接导流，快速商业化。

004  创业是一件令人愉快的事情

瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫·荣格的那句话振聋发聩：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”

如果你在潜意识中根本不相信创业可以很轻松、很愉快，那么就无法做到高速地增长，无法愉快地享受这一切。

把创业视为人生的一场修炼，不赚钱的时候才是你修炼最快的时候。

005 忘掉你创始人的身份

把自己当成普通的用户，亲自试用自己的产品。体验的关键在于忘记自己的能力、背景和身份。

微信产品负责人张小龙有一个观点，颇为业界同人称道，他称之为“小白”模式，即像“小白”一样思考如何做产品。

攀登读书app当上线时，就收到了大量用户和代理商的负面反馈。有些人干脆就开骂了：“这个APP就是个垃圾，页面乱七八糟的，玩不了，APP的功能设置也不合理，很多内容的入口根本不知道在哪儿。”

攀登找产品经理了解情况，产品经理说：“APP的设置肯定没问题，是那些用户和代理商自己存在问题，他们需要多学习如何使用APP，在他们掌握了一些APP的使用技巧后，就会发现樊登读书的APP特别好玩了。”

这就是典型的用户没有体验产品，直接上线，造成用户使用困难。

想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。

006反脆弱结构的设计

低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为，没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。

任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的是，反脆弱的结构设计。

所谓反脆弱，其实就是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定中受益。

所谓黑天鹅事件，指的是不可预测的重大稀有事件。它在意料之外，却又改变一切，这就是“不确定”。

在创业的过程中，除了会遭遇黑天鹅事件，还常常要面对能够给你带来进步机会的挑战。所以，你需要具备反脆弱的能力。

从不确定中找到生存点和发展点，这就是低风险的创业过程。

007 团队管理：机械态管理VS生物态管理

海里沙丁鱼的故事：

沙丁鱼群是一个非常复杂的体系，分散的个体几乎没有抵御天敌的能力，好在它们都是群体行动，一起觅食，一起休息，无论何时都抱团取暖。

当鲨鱼游进鱼群时，沙丁鱼会自然散开，形成一个可供鲨鱼通过的洞。

鲨鱼什么也没吃到就穿过了洞口，当它回头再咬的时候，新的洞口又出现了，鲨鱼只能无功而返。

科学家们做了大量的研究，发现秘密存在于沙丁鱼基因中的三行代码。

第一行代码：跟紧前面的鱼。

第二行代码：与旁边的鱼保持相等距离。

第三行代码：让后面的鱼跟上。

科学家们将这三行代码输入电脑中，并做了大量的模拟测试。结果表明，只要拥有这三行代码，电脑中虚拟出来的任何物体都能展现出沙丁鱼一般的超强能力：当鲨鱼过来时自动散开，鲨鱼穿过后再次合拢。

想要管理好一支生物态团队，最重要的事情就是赋予它最简单的三行初始代码，然后不断迭代。这三行代码如下：

①为社会做贡献

②终身成长

③尝试新鲜事物

008 好的人才都是“长”出来的

人才是企业永恒的话题，没有人才，再好的想法也无法落地，再宽的护城河也难以持久。对创业者来说，手中有人，心中不慌，初创企业最缺的就是人才。

企业需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。

009 成长比聪明更重要

成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错。任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。