“不要用行动上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，这是每次开会领导必说的一句话。
办公室来了新人都会交给我来带。但不知道是我不会带新人还是其他方面的问题，我这一年大概带了有七八个了。
有两个来公司一天就走人了，我都没来得及教她们什么内容，也许接触了一天，可能觉得公司不适合她们吧。
后来，陆陆续续来了四个男生，工作时间都在一个月到七个月之间。很奇怪的是，这四个男生，不是曾经抑郁了就是正在抑郁，不是脑袋磕着了就是痔疮了。
我们办公室里除了经理，全都是女生。工作把我们磨练成了女汉子。领导说，我们对男生不够温柔，工作的时候不懂得关怀他们，只知道对他们下命令。
有时候我很想反驳他，我们真的是公私分明，工作的时候就好好工作，吃饭的时候我们也会偶尔说说家常。
但是让我在工作的时候去关心他的生活，这也不现实吧。毕竟，大家工作都很忙的，领导们也不愿意看见员工天天摸鱼吧。
我还记得第一个男生工作的时候总是犯错，我都是耐心地跟他说，提醒着他。后来他说，他抑郁了，要去看心理医生！领导知道这事以后，怪我给他安排的工作太少，让他有时间胡思乱想，得这种病都是因为太闲了！
再后来，他有一次犯了严重的错误，我训斥了他。领导把我叫进他的办公室，说我的给那个男生留面子，一直质问我，到底还要不要螺丝钉！事后，我给那位男生道了歉。
今年大概是五月份吧，那个男生离职了，原因是前公司让他回去，工资待遇都比这边高。但是，他的离职在领导那里就是因为我……
后面陆陆续续又来了三个男生，也都没有干多长时间，都是以生病为由离职了。当然，这几个人我是一个都没敢训斥，我们温柔对待他们，然而领导又觉得我们太惯着他们了。
每次开会，领导都会拿这些事来说我，不会带人，不会用人，也不懂得放权。我很疑惑，我有什么权可以放呢，我也只是一个普通员工而已啊。
领导还经常用“不要用行动上的勤奋来掩盖策略上的懒惰”这句话来说我。
所以，新人到底应该怎么带呢？我很疑惑！
