组内开会的氛围很重要。比如说如果早会的时候，大家都萎靡不振，想必一天的工作都打不起精神来，所以由此见得，早会的重要性，在于调动大家的积极性。在管理过程中，不论什么时候，都应该忌讳“一言堂”，组内早晚例会的时候，有问题提出来大家一起商量，遇事绝不是管理者说什么就是什么，给大家机会提出建议，自身采纳，才能不断进步。如果每个人都意见都可以在一种平和的氛围中表达，并能够得到团队其他成员的尊重和赞许，那其他参会者也自然会乐在其中。
另外对于组员提出的建议，我们应该保持一个尊重、肯定的态度，先理解，再提出自己的疑问，禁止与组员产生正面的冲突。在接收问题时，先不要急着去否定，应该先将每个组员提出的问题记录下来，并听完其提出该问题的原因，事后对问题进行思考总结。团队是一个整体，仅仅靠一个人的力量是远远不够的。
