组织氛围提升的四个方向~
一、部门一把手：你的领导是什么风格的，就有什么风格的团队。
一把手是氛围营造的核心，一把手如果官僚，那么组织也会官僚，所以组织氛围是靠一把手实干出来的。
首先一把手要把自己的认知打开，知道要什么氛围的团队，通常来说：都是积极主动、有执行力、有战斗力啥的官话。HR要做的就是要把一把手眼里的这些词汇给行为化、标语化、故事化。
a.行为化举例：
1.主动：看到同事在搬东西，主动去帮忙。
2.团结：同事请求协助，不拒绝，在当前工作没那么急的情况下，优先帮助同事。
b.标语化举例：“遇事我先上、此事非我莫属、帮助团队成员解决困难、提高工作效率保证团队不加班”等之类的话。
c.故事化举例：把符合这些行为的事件整理出来，在早会上鼓励及表扬。有条件的可以做部门文化墙，发公告，树立标杆。
其次是一把手要以身作则，其身正不令其行。如果一把手只是嘴巴说说，不行动，也是白搞。员工不信任你的。例如你倡导包容文化，但是一出错误，你就开始追责，这给员工的感受不是包容，员工感受到的就是对错误的容忍度很低。
再例如另外一种情况：你倡导高效工作，但是你却天天要求员工加班。高效工作对员工来说就是不加班，把任务完成在工作时间，但你认为高效工作就是效率提高，该加的班还是得加，这就和员工的认知不一样了。员工认知不一样，感受也不一样，那也会觉得领导说一套做一套。
二、部门活动：要营造一些活动把大家凝聚起来，同时让大家发泄压力，发泄情绪。
部门活动的意义在于：拉进人与人之间的关系，疏通日常工作带来的矛盾。
所以说：活动得搞，酒得喝，领导得带头。
活动的形式有蛮多的，例如为了寻找共同目标的，就搞共创/共识会、同心会、茶话会之类的，为了舒缓工作压力的：去KTV唱歌、吃饭喝酒、野炊、烧烤。不管咋样，活动要么出汗，要么喝酒。既不出汗又不喝酒的活动禁止。领导还要以身作则，该喝就喝，该被搞怪就被搞怪，该被惩罚就被惩罚，该带头玩游戏就带头玩游戏。
三、荣誉激励：树立标杆，激励标杆，形成“人人都要做好”的氛围。
荣誉激励实际就是激励团队出现哪些行为的，营造一种氛围感。荣誉激励尽可能不要给钱，钱会把一个人的底层驱动改变，本来是为了团队好才做的行为，变成了我要争这个钱才做这个行为。
针对好的、支持的行为，利用精神激励，发奖状、给培养机会、给轮岗机会、给高层领导吃饭机会，用这种非物质激励去引导对方。
把这些行为事迹广而告之，不断的去宣导他，展示他，什么微信平台、企业公告栏、文化册、早会、经营例会等等。
四、绩效管理：用绩效来改变行为，让行为更加积极正向，导向最优。
绩效管理要导向积极、正向。不以扣钱、成本控制为目的，以越做越好为目的。华为绩效管理不和别人比，就和自己比，比之前有没有进步，有进步就得奖励。这个“比”如何是和自己够不到的比，没有意义的，员工会放弃，跳一跳能够着的，才会付出努力。我月薪1万，你让我首付30万，买个房子，我直接摆烂。你让我首付2万，买个车，我还可以努力试试。
绩效的流程要完整，关键要有目标共识、辅导过程、申述流程，让员工知道我们管理者是为了他好，帮助他做好业绩，同时也是保证绩效的公平性。
很多时候目标制定员工没参与，干部过程不辅导。但们最少最少要让员工认可这个绩效结果，如果绩效是不给申诉的，那员工觉得不公平，这种不公平就会慢慢的发酵，影响越来越大，直到某一天爆炸起来。能把绩效做成体系，尽可能体系化。
最后：绩效管理对组织氛围最关键的影响是：保证内部的公平性及保证“越来越好”的大方向不偏移。
