方向大致正确，组织充满活力。hrbp最大的成绩就是让整个组织充满活力。盘活组织活力的动作有很多，其中一个就是从组织氛围入手，营造组织情感，降低因关系一般带来的效率、沟通、情绪等问题。没有组织情感的部门是非常可怕的，大家都公事公办，且很容易受到情绪的影响，有可能引起不必要的冲突，影响了整个组织氛围，最后还影响了工作的完成。
HRBP要活跃组织氛围必须围绕三个方面：部门一把手、活动、荣誉机制。
部门一把手的带头和对氛围的选择、重视度、投入度影响了整个组织。活动是建立社交友谊的载体，人与人的交流是通过活动来实现。荣誉机制是把大家凝成一股绳的最核心机制。
在与部门一把手交流时候，先摸清楚他对于组织氛围的重视度及他想建立什么样的氛围，有的合适创新氛围、家庭氛围、奋斗者氛围、宗教（集权）等氛围，甚至有一些觉得都是成年人，大家都是为了工作，不用管什么氛围的。
在实操中你去问部门一把手想建立什么氛围，大概率都是团结、凝聚力强、战斗力强、奋斗者、敢打肯打之类的。所以我们先默认部门一把手希望把氛围做好。部门一把手只要做三件事情就可以了，其他不用多做。第一个就是以身作则，所有的活动带头参加，所有正向的事情带头做。在组织中我们会发现：“领导不发话、领导不下场、领导不下筷子、领导高高在上之类的，任何活动都开展不了，且和员工的距离会很远，新一代的员工不会和高高在上的领导深交。第二个是：所有的表扬都安排在大庭广众之下，所有的批评都保留在私底下。我们倡导的正向的氛围，大众的批评是最破坏氛围的，会让大家产生不安。导致畏畏缩缩，不敢随意动作。我们中国人一般很少去听人家说什么，但是我们却非常计较人家怎么说。所以批评之类的话少说。第三个是：一定在情感这一块做好大投入，要经常和不同员工一起吃饭，培养感情。最好的培养感情方式是：邀请他们到家里，给他们做饭，一定是做他们喜欢的菜，在家人面前表扬同事。
在员工活动方面，首先要利用好平台资源，鼓励并组织大家参加。平台的活动一般包括：元宵节、劳动节、情人节、中秋节、企业文化节、篮球赛、体育活动之类的。当平台开始活动，部门一把手就要在早会上鼓励大家积极报名，还要安排拉拉队去给鼓励。得了名次赢了就要主动掏钱请吃饭。在部门的某一块墙上/位置，摆放部门荣誉，每获得一个奖杯/奖状（裱起来），就让那个获奖的队长亲自摆放上去，并且拍照留念。有些人会觉得这个会不会有点作（过/秀）之类的，但是我认为这就是仪式感，你要处在那个环境中，你会感受到那份激动的心，自己在组织留下的痕迹，为团队付出并取得成果的那种荣耀。
有条件的公司建议组织兴趣小组，增加部门与部门之间的交流，提高情感交流，这样也会便于工作开展，很多有小摩擦实际上都会在一个个活动中消散。兴趣小组的运营也很简单：人头给经费、月度结算、社长管理制、人数及次数少于多少次关闭、鼓励走出去与友商/客户互动。
最后所有的活动一定要多拍照片、视频，写新闻稿件发到公司微信号/公司论坛，分享朋友圈。然后每年年会的时候，把这些视频、照片形成一个集合，带大家回忆一年的温馨时刻。曾经公司年会，有好几个人看哭了～亲身感受～
荣誉机制要从公司的角度出发，荣誉机制说白了就是：树标杆和及时的精神激励。不建议给钱，人人都知道钱好，但是钱给多了会把内驱力变成外驱力。和平年代外驱力无所谓，但是当危难来临之际，内驱力将是第一武器。所以不建议奖钱，可以年度表彰、年终奖时候给多一点钱。
找几个主题：平凡英雄、料草标兵、伯乐、星星之火传承者之类的，总之就是找几个主题，选拔几个优秀的人，经常去表扬，去宣传他们的故事，营造人人都可以做好，人人都想做好的氛围。
氛围的营造说白了就是通过人去影响人，你不能影响一群人，但是你可以影响多个人，然后多个人帮你影响一群人。最终实现活跃、积极、正向的组织氛围。
