绝不明知其有害而为之
1、在决策的过程中就要考虑行动
要把思想和行动统一到公司决策部署上。在制定决策时将实施行动考虑在内，管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人，
还要确保任务执行者能够胜任工作。将决策告知相关人员，对执行者的考核标准以及激励机制。
2、个人美德与企业的责任伦理
企业在决策和实施中必须考虑：一是行为在未来可能产生的影响；二是该影响如何防范和避免；三是必须对自己行为所带来的影响承担公众的责任。企业要坚持经济效益和社会效益并重。
3、从外部视角理解企业的社会责任
首先，企业提供的产品和服务，能够给顾客带来价值。同时企业倡导的价值观，对促进美好的社会能产生有利影响。其次企业的员工拥有尊严和未来，与企业一起发展。从社会生态的角度，控制负面的影响和伤害。参与社区建设，建设共赢商业生态。企业管理者要会从社会生态视野的角度来进行管理和控制社会影响，承担应该承担的社会责任。
4、从企业的社会责任，理解管理的责任伦理
管理者必须对组织机构的使命和目标负责，必须抵制一些已经知道的危害。必须时刻坚守“绝不明知有害而为之”的准则，这是管理者的责任伦理。
企业必然会通过产品服务、价值观、员工对我们的这个社区、社会带来影响，管理者必须全面分析这些多维度的影响，并管控好这些影响，让不利的影响转化为正向的影响，让不利影响尽量减少，这是承担社会责任的要求。
5、注意高管与基层员工之间的薪酬合理差距管理层之间的薪酬和员工之间的薪酬都应该有合理的差距，设计合理的薪酬福利，可以提高员工的士气。要考虑到独特性、战略性、灵活性、激励性。
6、警惕用福利计划给员工戴上“金镣铐”
管理者在管理的时候，要推己及人，换位思考。管理者要认真思考，福利计划中哪些是工作时间的贡献，应该给予承认，哪些是员工的基本福利，是员工应该得到的，不应该进行捆绑，给员工戴上金镣铐。
7、了解利润的功能和作用
产品的价格需要合理，需要考虑市场的最佳接受程度，需要战略眼光，毕竟利润等于销售总额乘以利润率。而成本，特别是研发创新成本、员工成长与发展成本、质量保障的成本等等，其实是有一个“阀值”的，不是越低越好。
