一、挟组织以泄私愤
我有个挺能干的下属，一次在外出差，工作中因为和我的领导意见不和，干活过程中私下抱怨了几句，正好被该领导听见，该领导对我大加批评，而且发狠话要找机会弄他。
后来，这个下属多次圆满完成上级安排的工作，但是在一次出差中，因为思想不集中，工作处置不当，造成设备损坏，花费维修经费1万7，钱花了不要紧，正好被曾经得罪的领导抓住把柄，非要处分不可，几经周折，最后告诉我，其他单位的类似事情也是给的严肃处理，我们不这么办，其他已经处理的人就会有意见，会越级举报，而且更上层公司领导说了必须严肃处理，他们也想保护我下属，但是为了防止其他人有意见，必须严肃处理，我们无奈，按照直接领导的意见组织出面从严从快处理了。后来，我再给上级交处理相关材料的时候，从分公司同事那里了解到，原来其他单位以前类似事情都没有给处理，分公司领导也没有作过类似的要求，都是信息不对称，我的直接领导利用我们这一级发泄自己的愤怒。后来，他被别人举报，上级调查处理。
二、过犹不及
去年年底我面临职务晋升，各种会议都开了，但是最后上级的研究没我，后来问直接领导，含糊其辞，说好像有个通知（其实三天前已经发了），但是不太清楚，还装模作样看了半天，说没有，再问问上面，其实，他心理清楚，根本就没往上报。但是，今年，上报报告，填信息，甚至征求意见都要求我亲自填报，还要求签字，多次故意提醒，告诉我，推了报了，显示他做了，要我注意，感恩戴德。有点智商的人，互相一对比，就会明白怎么回事，前后反差如此大，明显有种让人心生反感。
总结以上两件事，首先，作为领导我们一定要胸怀宽广，凭良心干事，多干成人之美和互利共赢的事，不干损人不利己的事，多行不义必造反噬。其次，履行职责一定要有一颗公心，不以公肥私，夹带私货定会被人识破，得不偿失。最后，付出不求回报，助人为乐，只有不报期望才不会有失望，不带目的的帮带下属才会得到别人真正的追随信赖。
