无领导小组讨论是一种人才测评技术，采用情景模拟的方式对候选人进行集体面试。评价者来观测考生在无领导过程中的行为，判断候选人的组织协调能力、表达能力、说服能力、自信程度、进取心、情绪管理、反应灵活性等各方面的能力和素质是否达到岗位任职要求，同时可以综合评价候选人之间的差异。
无领导小组的优点：
1、良好的人际互动
2、讨论过程真实，评价客观
3、测评效率高
4、适合管理类人才
无领导小组的缺点：
1、题目的质量影响测量的效度
2、被动面试，对评价者要求高
3、应聘者表现容易受到同组其他成员影响
4、需要安排测评人员跟进
如何设计无领导小组的讨论题目
1、开放式题目：例如，怎么样才能快速融入团队？您认为什么样的领导才是个好领导?怎么样才算是一个好下属？
2、两难式题目：例如，您认为本科毕业后就业和读研哪个更重要？您认为能力和态度哪个更重要?
3、排序选择式题目：例如，一栋大楼发生火灾，消防员一次只能救1个人。被困群众有：40岁大妈、孕妇、即将读研的学生、3岁小孩、70岁癌症老大爷。
4、资源争夺式题目：例如，部门5个人，但只能给2个人加薪，你的决策思路是怎么样的？ 年终奖200万，应该怎么分配？
5、实际操作式题目：例如，针对存在的问题设计一个实际操作方案。比如年会怎么搞，或者一个比赛项目怎么搞~
无领导小组实施步骤
1、抽签决定作为，自我介绍，相互认识；（5分钟）
2、读指导语，宣布规则，并读读；（2分钟）
3、应聘者审题，思考；（5分钟）
4、开始依次发言；（限时2小时*6-8人）
5、应聘者自由讨论；（15分钟）
6、应聘者共同决定最终结论；（5分钟）
7、选择代表总结发言。（2分钟）
无领导小组考察注意哪些因素？
1、发言次数：不是发言次数就一定好，因素是要记录下来，每个人都有他的角色，不善言辞的人如果一针见血，他的评价必定是比活泼的人好。活泼的人全程废话、插话也是浪费时间。
2、发言内容：记录关键词、核心观点
3、发言形式：轮流表达自己观点、引导别人发言、认可别人发言、固执己见。
4、发言影响：多少人认可这个观点。
无领导小组的注意事项
1、事前培训好面试官，清楚知道怎么记录、怎么评价
2、题目一定要选好
3、对整个讨论过程不插手，纯记录
看到这里得话：建议去百度百科看~那个会比较学术~~我这个写的还是半桶水~~纯当把脑子的知识炒热~
