一直在思考一个问题：稻盛和夫先生的产业规模，仅仅日航就有1500个独立核算的小巴，为什么我们仅仅30个巴左右，做起来还相当吃力。
独立核算考验巴长数据分析能力，因为巴长的学历、知识经验、对阿米巴本身接受能力算是一种因素，但是单纯将原因推到各级巴长身上并不合适。
公司大力推行试验改革，本身会有守旧的人讨论，在领导的大力支持下，这些阻力可以忽略，经营和管理本身就是各种繁琐不能达到每个人的预期，不能将这些理由当成了自己推脱实践缓慢的借口。
看来问题还是出在自己身上，怎么找到一套适合公司自身的运营和管理体系，尽可能减小一线巴长的工作压力，不是为了模仿而去做，这才是现在的工作方向。
