阿米巴模式核心其实不是独立核算、单位时间利润,而是很多企业忽视的利他之心和敬天爱人的经营哲学!
要用阿米巴模式,最关键是:
1、疏通利益关系,个人利益不能高于集体利益,这也是稻盛和夫的硬核—利他之心;
2、订单业务量的保障,增长可以解决大部分问题;
3、单位时间利润的赏罚机制建立起来。
考核不量化,导致考核形同虚设,只是走走过场,每个月反而要花时间来考核,浪费人力。
公司一、二线考核脱钩,公司业绩没完成,但是二线部门绩效没影响,员工与公司没有形成利益共同体。
阿米巴模式核心其实不是独立核算、单位时间利润,而是很多企业忽视的利他之心和敬天爱人的经营哲学!
要用阿米巴模式,最关键是:
1、疏通利益关系,个人利益不能高于集体利益,这也是稻盛和夫的硬核—利他之心;
2、订单业务量的保障,增长可以解决大部分问题;
3、单位时间利润的赏罚机制建立起来。
考核不量化,导致考核形同虚设,只是走走过场,每个月反而要花时间来考核,浪费人力。
公司一、二线考核脱钩,公司业绩没完成,但是二线部门绩效没影响,员工与公司没有形成利益共同体。