识别职能紊乱的信号
（1）无法从项目运作导向转变到战略导向
缺乏经营业务的整体思维
缺乏长期考虑（更多关注短期）
缺乏将职能活动与业务目标相联系的职能战略
忽视公司的职能部门标准、需求、政策和规划
（2）不能重视和应对不熟悉或兴趣不大的工作
花很少时间或者不花时间与不熟悉部门的人员交流或处理相关问题，把大量时间花在熟悉领域的人员和事情上。
在薪资、奖金和预算方面表现出对熟悉部门的偏爱。
其职能部门内的人员流失率高于正常比率。
（3）作为领导者的表现不成熟
不是很愿意承担领导者的职责，更乐于扮演事必躬亲的管理者和执行者。
不相信他人，尤其不相信不熟悉的职能部门的下属。
不能授权，必须掌控所有事情。
倾听和表达方面的沟通能力很差，除了与亲信下属打交道外，不与他人接触。
授权过多，缺乏有效的控制系统（或者相反）。
