战略思维：胸怀全局
最优秀的事业部副总经理是那些具有战略思维，并在具体管理时胸怀全局的人。
职能战略
① 长期思维（3-5年）事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。
② 觉察最新发展动态 积极掌握技术方面、经营方面和专业方面的最新进展，这会直接影响到部门对企业竞争优势的贡献能力。职能部门主管需要利用网络和其他工具了解那些能让他们的部门保持或达到优势地位的新进展。掌握新流程和新技术的职能部门主管也能帮助他们的公司获取相似的优势。
③ 全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标。
④ 将职能部门的所有方面纳入战略思考。转变时间管理方式，了解其他职能领域是必须的。
⑤ 在支持业务战略、盈利和竞争优势（而不仅仅是支持职能领域的成功）的职能领域进行权衡的能力。识别不同职能部门之间的额联系。
