我想问大家：什么是绩效：我的理解是绩：就是业绩、成绩。效：就是效率、效果，也是团队或个人在一定周期内的投入，最终产出的成绩与效果。
我们土壤没有铺好，地面还是一堆水泥，怎么能种出庄稼？而绩效方案是由公司的关键指标得来的。
那我们如何做好绩效管理呢？需要充分准备的有哪些？
1、业绩指标，业绩指标从业务目标而来，拆解成部门目标、团队目标、个人目标。
2、行为指标是从公司的价值观而来的。
明确的关键指标，明确的使命、愿景、价值观，明确的业务目标，明确的组织架构，明确的业务流程，明确的岗位职责。
以我为例：YOUBOSS运营总监来讲，业务肯定是需要的，我们以基础会员为基本盘，最终要指向什么？
我们的使命：助力千万女性，启迪智慧成长
我们的愿景：实现物质与精神的同在，事业与公益的同行
我们的价值观：珍惜 尊重 互助 包容 诚信
我们的会员体量不断壮大，以及她们的企业资料完善程度，每月纳新多少会员，助力值多少，小组企业与企业之间的链接等。
我们不要只是去考核员工，越考核员工越不爱干，通过一套系统化流程，让员工跟企业同心，利益一致，目标一致，这才是绩效的底层逻辑。
