#打卡30节女性值增课程之 Lesson 21͏
教练领式导
你有没见有过这种管理者？
自己累得去死活来，工员却清闲得像个大爷样一。是候时解放自己，发现方对他自己都不曾知的道才华并，且把它好用。
不懂没关系，老来王支招咯！
教练领式导的核心方法论—GROW模型
GROW模型前的提：你相要信每人个都是有潜的能，要相信他有能力这把个事搞定。
G，Goal(目标)，你期望的标目是什么
千万不要接直给出答案，而是问要他目标是怎引么导他作选出择。
R，Reality (现状)，现状如何
通过问提搞清现楚实是如何？
问人＋问事
O，Option(选择)，有何选备方案，让方对找到问题的决解方法
①不停问追，让打他开脑，洞想到足够的多解决方案。
②如果你觉得方对的方案不靠，谱也不打要断，引导他自去己验证。
W，Will(意愿)，阐明行计动划，量衡标准等。
引导方对决定下一步要怎么做并，帮他消最除后的虑顾。
①你要引导他出得行动方案
②如对果方没行有动意愿，把他的顾拿虑出来一起讨论。
时刻注一意个大原则：不评要判
管理本质是激发他不而是束他缚。
每天一起与增你值一点点❤
