很多人在刚开始创业的时候，会做出很强烈的思想斗争，首先是选择创业项目，运气好，如果有好的创业项目，那么就会进行下一步，然后就是不为人知的苦逼的创业中了，那其中的酸甜苦辣，真不是盖的。
不过我们今天说的是，在创业中，应该注意的几个大坑
1、创业合伙人的选择；
创业初期最常见的问题就是资金不足、人手不足等问题。这时心里就会有这样一个念头：不管三七二十一先拉人入伙，多一个人多一份力量，多一个人承担风险。其实这是非常错误的观念，就算这个合伙人在你的项目中某一方面能力凸出、或资金入股、或资源等；但你还是要考虑这个人的性格，如果两个人性格相差很大，容易意见不合，观念不合，生活也玩不到一块去就会闹出很大麻烦。
2、客户的选择；
很大一部分创业者初期都是资金紧缺，或负债创业。非常渴望能快速赚到钱，一但有了营利的机会就会像饥饿的苍蝇。不给客户让利，只想将自己的赢利最大化，还有不惜自身利益搞出一堆优惠条件，这种做法是非常不科学的，取之于民 用之于民；
3、把员工当亲爹；
很多老板都对员工太好了，主要原因有两种：1、创业初期没有经验，2、人力紧缺比较看重现有的员工。对员工太好只会降低员工的积极性及管理的效率等！
4、独裁还是民主
创业型公司和品牌公司不同，本身制度就不完善，所以需要一个拥有铁碗手段的领导者。
5、市场定位模糊；
有的创业者自信满满的以为自己能力很强，随便都可以打下一片江山，真正做起来却一头雾水，发现什么都做不好。这叫“拿着铁锤找不到钉子”。
6、盲目跟风，吃着碗里的看着锅里的；
今天看这家店火了，我也跟着做；明天看那家店火了，又改变想法了；或者今天听朋友说做那个赚钱，想法又动摇了也跟着做，最后只会赔了夫人又折兵，什么也捞不着；
7、市场价值评估；
做一行，就要把这行了解得透透的，不能只看表面上的价值和前景，要注意它的核心价值。
比如某家政服务公司推出了一款特别高大上的清洁服务，价格低，服务周全，上门服务等等。如果所提供的服务只是擦擦洗衣机擦擦冰箱这种，又有几个家庭有这种需求？同行的竞争又有多大？所以创业者务必要了解行业的核心价值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以后就来不及了。
谢谢大家，祝大家早日发财
