协而不调，也就是只管协同，把双方拉到同一目标上来，而不是像情感节目一样，陷入到对过去矛盾的调解。
1，强化共同目标，经常把团队从具体的事务里拉出来，大家一起盯着更高的目标时，自然就从对立变成同一个方向了。
2，共识行动。第一，说行动计划的时候，一定要从共同目标出发 。 第二，共识行动的时候，要跟下属强调，不要给对方提要求，就说自己准备怎么做。
矛盾产生有很多原因，背景不同，立场不和，理念不合，甚至性格不合，但是最关键的是，咱不纠缠在过去，协而不调，锚死共同目标。
来源《吴士宏·教练式领导力》15
