初任经理转型
1.界定和布置工作
一线员工会因公司的变动感觉工作超量或与上级失去联系时发现他们有太多的事情要干，却没有人告诉他如何做好。到从公司的角度看，工作的授权和设计认为是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。所以不重视初任领导者的此技能培训。
授权对新任经理是另一个挑战。公司要提供培训和指导，帮助他们掌握有效授权、定期检查、解决问题、业绩评估、奖励激励以及教练辅导下属。
新人经理需学会知人善用，把合适的人放在合适的岗位上。
2.提高下属的胜任能力
需要投入大量的时间和精力定期的与员工沟通，关注工作的执行情况。发现问题，主动了解问题的原因，并且在过程中做到激励和惩罚。如，做得好的拍拍肩膀表示肯定，给于积极的反馈意见。做得不好时，调整方法，加强培训等让工作回到良性的发展轨道上。
亲和力的塑造有助于员工积极的和领导沟通，是领导力的必要因素。
3.建立人际关系
作为个人贡献者，建立人际关系常常不是最重要的，但是管理工作的特点是高度的相互依赖性。
经理必须学会重视、建立三类人的合作关系。
上司— 与上司建立良好的合作关系，获得他们身后的资源、信息等支持。
直接下属 — 一线经理需要对下属的成功负责，需要建立一种互利互惠的关系。
供应商、客户和其他相关人员— 与这些利益相关方建立起“双赢”关系。
以上是转型的3各方面概括内容。接下来在公司的角度来看需要公司做什么事情帮助初任经理成功转型。
