55以大家族主义开展经营
以人为本的经营，只有团结全体员工，依靠“人心”去开创事业。
企业规模越小，就越应该导入这种经营思想
不要把企业的人际关系视为利益相反的劳资关系——企业家与受雇者、资本家与劳动者之间的对立关系，而应该在公司内构建父母孩子、兄弟姐妹般的和谐关系。便能使公司上下团结一心互帮互助。
56贯彻实力主义
运营一个组织最终要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。
衡量一个人的标准，不是辈分和资历，而是他所具备的真正实力。
如果我明天就要开展一份事业，我会坚定的按照这两条执行。
来到公司的伙伴，我想最重要的不是他的技能，而是我与他心与心的深度交流，是对彼此的了解，和对人生的认识。以及我也会详细的讲，为什么我们要做这件事！
贯彻实力主义，欢迎比我更加优秀的伙伴来到这里，督促我成长的同时，也在引领着企业发展。同时也会鼓励他们自己创造，利用公司的平台，创造自己的价值。
