工作做得多，不等于做得好、效率高。没有结果的工作，等于白做。所以，判断一个人是不是瞎忙，还要看你做的事情有没有结果和效率。有些人看似很勤奋，很忙碌，但他做的事情没有结果。没有结果的付出是没有任何意义的。以结果为导向，聚焦在与结果相关的事情上，你就能避免瞎忙。简单说来，你要时刻保持着“目标感”，理解你所希望达成的业绩结果，做正确的事。同时，你要分析哪些事情是必须去做的，哪些事情是不必要做的，从时间维度去把握工作的重点，这个月做什么，这个周做什么，分别要达成什么目标。
但需要注意的是，有些事情，你不能只看短期结果，还应该从长期价值考虑。比如说，客户关系的维护，短期未必有结果，但从长期来看，是非常有价值的。当然了，光有结果不行，你还要考虑效率。别人用一个小时就能做好的事情，你需要忙碌半天才能完成，那你的忙碌就显得廉价了。时间是最公平的，你只有不断提升效率，才能让时间的价值最大化。
那，如何来提升效率呢？这实际上取决于你有没有良好的工作习惯。
很多人效率低下，就是工作习惯不好，习惯于拖延，也不懂得在工作中检查。一个公司是否有效率取决于管理者是否有效率，管理者是否有效率，取决于管理者有没有良好的工作习惯。
管理者要养成什么样的工作习惯呢？就是每日、每周、每月都要有“三个一”。
①每日要开早会、开晚会以及写一份日报
早会的目的是为了激活大家的状态，把团队的精神气提起来。时间不用太久，十分钟就好了。所有的会议最好都做到简明扼要。
晚会的核心是对一日工作的复盘，重点在于今日事今日毕，不要把今天的事情交给明天，如果长期拖延，问题会越来越多，你的员工会崩溃，作为他的老板，管理者也会崩溃。
日报是以结果为导向，要达成什么样的目标，完成目标还有多少距离？在完成的过程中有没有什么难点？有没有需要支持的地方？还要有员工自己的心得感悟，所做的一切都是在反思，帮助员工能更好地完成工作。
②每周要开周会、写周报，要有夜校
周会的目的主要是信息同步，而且在周会中，还可以针对性解决员工个性化的问题，同时也能宣导价值观，提前部署下周的重点工作并且落实行动。
管理者也要检查员工的周报，数据报表一定要管理者亲自做，因为你更懂得业务里的关键指标，你做好后让员工按照表格同步更新，再分析其中的问题就好，管理者千万不能偷懒。
所谓马无夜草不肥，如果马不在晚上的时候偷偷多吃一点，是不会长出膘来的，瘦马也不会是好马。想让你的员工优秀，就得提供更多的学习场域和资源，只有比别人付出更多的时间和努力，才有更多的机会。
③每月要有启动会、业务复盘会、以及团建活动
启动会主要是激励大家，一个月的工作告一段落，新的一个月即将开始，要重新激发员工的活力，抓好员工的状态，保持战斗的热情。对做得好的员工要给予充分肯定，但是更要关心那些做得不太好的员工，要鼓励他们，每一个人都有遇到瓶颈的时候，不能因为一次、两次的失利就放弃自己的员工，你的鼓励和信任对员工来说非常重要。
业务复盘的主要目的是总结团队做得好的地方，分析做得不好的地方，管理者是有责任辅导员工的，要想办法去帮助他们解决问题，为他们提供强有力的支持，协助他们拿到结果。获取信心的唯一途径就是打胜仗，我是一个非常自信的人，我的信心就是靠着不断打胜仗逐步建立起来的。
最后是团建活动，团建绝不单纯是吃喝玩乐，主要是通过娱乐化的活动，让员工一起感受氛围，有利于全体成员共筑良好的人际关系，同时在团建时也能搭建信任感，有利于工作的协同。
你的工作习惯，决定了你的工作效率。你的工作效率，决定了时间的质量。
