一、多个好消息要分开发布。二、多个坏消息要一起发布。三、一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布。四、一个大的好消息和一个小的坏消息一起发布。
与下属沟通,尤其在团队因失败而消极时,应该先描述失败的现实,同时寻找到过程中表现较好的方面及对应的未来可能有益的方向,就很容易让团队氛围振奋起来。
是不是我们知道了这些套路,就会对这些原则免疫了?答案是否定的,我们的潜意识是傻呆痴萌的,习惯于兵不厌诈,依然很容易被这样的沟通技巧所折服。
一、多个好消息要分开发布。二、多个坏消息要一起发布。三、一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布。四、一个大的好消息和一个小的坏消息一起发布。
与下属沟通,尤其在团队因失败而消极时,应该先描述失败的现实,同时寻找到过程中表现较好的方面及对应的未来可能有益的方向,就很容易让团队氛围振奋起来。
是不是我们知道了这些套路,就会对这些原则免疫了?答案是否定的,我们的潜意识是傻呆痴萌的,习惯于兵不厌诈,依然很容易被这样的沟通技巧所折服。