与正面反馈相比,对组员进行负面反馈是我们比较棘手的问题。我们在进行管理的时候要实行“三明治式”反馈模式,第一层是要表扬组员平时工作做的不错,第二层是要指出组员在现阶段工作中存在的问题,第三层是要告诉组员改进之后会达到的成就。
我们在进行负面反馈的时候也有流程可以依据,首先要准备事实,其次是谈话,再是行动总结,最后是跟进计划。
我们作为管理者要正确的看待负面反馈,更要合理的运用负面反馈。
与正面反馈相比,对组员进行负面反馈是我们比较棘手的问题。我们在进行管理的时候要实行“三明治式”反馈模式,第一层是要表扬组员平时工作做的不错,第二层是要指出组员在现阶段工作中存在的问题,第三层是要告诉组员改进之后会达到的成就。
我们在进行负面反馈的时候也有流程可以依据,首先要准备事实,其次是谈话,再是行动总结,最后是跟进计划。
我们作为管理者要正确的看待负面反馈,更要合理的运用负面反馈。