企业文化人头等大事
一个人怎么想，就会怎么说，怎么做，最后就会得到相应的结果。起心动念就像中银银行，一收紧银根，市场资金必然紧俏。所以，要改变结果，最有效的方法就是管好起心动念。
企业文化，就是企业的“中央银行”。组织内的一群人，怎么想，怎么做，怎么对待彼此，对待公司，对待客户，最后反映在企业所有大小事上。绩效为什么达不成？员工为什么不合作？目标为什么无法贯彻？没有一件事与企业文化无关。
因此，很多企业不重视文法，却企图用各种方法，规章，奖惩改变员工心态和行为，大多数效果有限。即使有效，也很难有长效，更别说优化了。追根究底，是因为这些作为只在下游处使力，治标不治本。
因此，要创造落地生根，长长久久的企业文化，关键就在化性两个字上。中国自古讲究教化，“教”了以后，还要“化”之，才算完成。“化”是什么呢？主要是“化”个性。能化性，才是企业文化的王道。企业必须打造出一个共修环境，形成一个让人同频共振的能量场，员工的习性，个性，我执尽在其中“化”了，这才是真正落地生根的企业文化。
这样的企业是最高效能的组织，因为内在凝聚力超强，所以禁得起外在的无常挑战，自可长长久久。这样的企业可以把最重要的是做到极致，所以永远可以让客户不但满意，而且感动！所以，企业一旦让文化落地生根，就一定会反映在企业经营绩效的所有层面，就无所谓“先完成绩效，再提升文化”这种说法了。
压力来自业力
要从烦恼中解脱，第一步要先把自己从诸事中抽离。其实真正要抽离的不是事，而是自己对事的执念和惯性。因为这样的执着太深，所以在事的轮回场中无法抽离，只好把事先放下，乃不得已也。
人家执着深到什么程度？不抽离出来认真看，还真不敢相信。基本上，就是颠倒，颠倒到看不见眼前发生的事，只相信自己所认为的事。
人的“认为”很奇妙，有时候前一刻还没有想法，后一刻想法不知从何飘进脑中，我们抓住了它，就认同了它。有时候把它说出来，没得到别人的赞同，我们居然就会气急败坏，就会觉得自尊心受到伤害，为这个想法和别人争得面红耳赤，不欢而散。人真是莫名其妙！
表面看来，好像是我们对自己的“念头”产生了占有欲，把它们视为私有财产，禁域，不容别人侵犯。但事实上，那想法原来不是我们的，是不知道从何处闯进来的，他们居然就驱使我们为其奋战不休，人简直就是随时在被念头绑架，被异物入侵。在层出不穷的入侵事件中，人就是被附身的宿主，对闯入脑中的念头毫无抵抗力。人的执着如此顽强，背后真正的原因是人昏沉，昏沉到随时随地被念头入侵，绑架。没有这样深刻的思考，人是不可能承认自己的执着的。
我每逢看见自己的执着，常有感慨:人不如鼠！不信你看那小白鼠，在迷宫中撞墙一次就会转弯，往右转走不出去，下次就会左转。但人不会！人撞到墙时都会不以为然（这墙不该在这里），会抱怨（凭什么这墙挡住我的路），会挡我者死（想办法把这墙铲平），会不服气（明明就该往右转，想不到试试往左转）......人的毛病这么多，不是连老鼠都不如吗？
放下执念，立刻转弯。人为什么不如老鼠？显然不是智商问题，而是业力深重。个人业力如此深重，那一群人在一起呢？可想而知，在组织内每一个人的业力都犹如机关枪阵地，火网交织，流弹四射。一家企业，如果个人业力都不修，相互间又大规模进行业力转移（通常是由居上位者往下移），把能量内耗殆尽，哪还有力气应付外在世界的无常？
所以，企业的压力从何而来？多半都是业力带来的！业力消了，才有能量面对经营环境中的无常，压力自然就减少了。这一切谁来带头做？当然是企业领导！（不然你凭什么当领导？）怎么做？要从看见自己的执着开始！如果不深深地向内看，只想向外找答案，不仅事倍功半，而且必不究竟，最后很难有好结果。
“创新”是果，不是因
“创新”成为企业的关键词，已经有很长时间了，但每次听到企业界的朋友提到创新，都觉得他们活在极大的压力和焦虑中，好像如今的竞争规则已经是“创新，或灭亡”。细问之下，果然已有不少人每晚必须吃药入眠。创新难道非被弄成这样吗？
创新也可以是这样！
现代人对西方现代艺术不以为然。他们追求创新成狂，弄到正常人都不可能再有突破，艺术家除非把自己逼疯，否则无法再创新。如今这股创新潮流已经无所不在，终于要把企业家也逼疯才罢休。
这种现象可能有两个原因:
第一，现代文明因个人主义盛行，把生活环境弄得极其繁杂，个人身处其间，感官被刺激的日渐麻痹，需求被诱发到极难满足，因而对创新的胃口越来越大，无休无止。
第二，由于商业机制的壮大和无所不在，大多数创新的背后都以利益为驱动，创新乃沦为竞争的压力和必要因素，变成利益导向的脑力活动，不再是生命力满溢而出的欢愉展现。
我的看法是，如果大家能把诚信，卓越和分享的精神做到极致，创新是自然的结果，没必要“为创新而创新”。直到今日，我看到许多公司在创新这件事上绞尽脑汁，编足了预算，却仍然苦无成果。细问之下，果然发现这些公司企业文化都在诚信，卓越和分享这些环节上没做到位，可见企业在创新上的茫然是有原因的。
我当然并不反对创新，但我反对把创新当作企业和个人的核心价值，我认为那是舍本逐末。为创新而创新，必然诚意不足，用心不深，创新的成果也必然有限，说不定还一面创新，一面造业呢。我还是相信，对自己诚意十足，对别人用心至深，练功到位，创造力自然生生不息，这才是真创新。
