碎碎念来自于唠唠叨叨，我曾经在日企的老领导跟我说管理者就是要婆婆妈妈，唠唠叨叨，把那些你相信的东西反复跟团队的成员去讲，讲多了，也许大家就真的信了，你也信了。
作为培训师传承了这些年我把很多碎碎念的东西变成了一张拼图，虽然还不成体系，但我信了，我的学员可能也信了。
接着说说领导力，领导力是个啥？我无法给它下个定义，但如果和管理一起来看，管理就像一部手机，能够实现用户的期待而具备很多功能。领导力就像是ios或者Android系统，没有系统手机就是一块砖，无法使用。所以管理和领导力是需要结合在一起，而不是两个分离的模块。
重点来说说即兴，很多人说即兴是不是随性或者佛性。这里从英文improvise来看就是不提前准备，比如在即兴戏剧舞台上，演员是没有剧本的，从第一个讲话或者行动开始，两个人或者多个人就开始搭建角色、关系、目标和地点等信息完成一场戏的表演。对于即兴演员来说，真的就没有准备吗？嗯......答案是真的没有准备！哈哈，准确来说对于这一场来说没有准备，如果把时间拉长来看，他们好像一直在准备，每天、每时、每分、每秒都在准备。因为生活或者工作本身就是即兴的素材。即兴就是生活本身。
如果把即兴与刚才手机系统的比喻结合来看，系统是让软件能够运行自如的生态环境。如果即兴和领导力结合起来，可以让这个系统更加自如、流畅的运行，发挥更高性能的系统。
4年前去看MIT即兴戏剧教授Patrisa那本《即兴智慧》到现在为止，看了很多遍，从十三个练习的学习和实践中我获益良多，也和学员和朋友去分享和体验这些有趣的练习。但我无法提炼出他们的关系。但通过更多的领导力学习，我发现了很多内在的联系。
2019年4D领导力的学习，查理博士的4个象限和8项管理行为，和即兴领导力产生了链接，绿色象限的欣赏感激和共同利益就是欣赏，黄色象限的适度包容和信守承诺就是接纳，蓝色象限的乐观务实和百分投入就是专注，橙色的角色流程和避免职责就是行动。这些内在关系渐渐付出水面。
2020年变商管理的学习，在疫情发展的情况下，历经2年，也有了更多沉淀的时间和实践。变商讲到两个维度分别是主动力和觉知力。主动力就是如何保持专注和不断行动，觉知力就是对于自己和环境有高度的觉察，带着欣赏和接纳的心态去发现优势和机会。
这些内在联系似乎也不是一个可以看得见摸得着的东西，我选择了绘画把这些感受、关系和思考呈现出来。在课堂上我们用肢体和戏剧表演出来。这些体验都让我对于即兴领导力有了一些发现。
探索还在继续，我相信有些东西我们就是无法描述的，唯有体验和经历过才能认识它。
