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读第17章，攻其软肋
四种创业战略：四种战略并非相互排斥，企业家通常会把两种战略，甚至是三种战略的要素整合到一个战略中。每种战略都有其先决条件；每种战略只适用于某些特定类型的创新；每种战略都需要企业家采取特定的措施；每种战略都具有独特的局限性和风险。
1，孤注一掷。
2，攻其软肋。在这里有两种不同的创业战略：创造性模仿和创业柔道。创造性模仿需要：保持警惕和灵活，要愿意接受市场的证券，特别是要进行艰辛的工作和付出巨大的努力。
A) 创造性模仿：描述了一种本质上是“模仿”的战略。旨在成为市场或产业中的主导者，至少是市场或产业中的领导者。创造性模仿提供了一些当前依然缺失的东西。创造性模仿始于市场而非产品，始于客户而非制造商，既是以市场为中心，又是由市场驱动的。
它需要一个快速增长的市场。在高科技领域可能更为有效。
B) 创业柔道：在所有创业战略中，尤其是那些旨在领导或主导某个产业或市场的战略中，创业柔道可能是风险最低，成功率最高的战略。旨在先攻占一个滩头堡，也就是领先企业忽略或轻视的环节。（这让我想到，做为第二梯队的企业如何进入第一梯队企业的领导者，或者攻占到其他行业的领先者。）
三种情况，创业柔道尤为有效。一，领先企业对意外事件置之不理，无论是意外成功还是意外失败。二，新技术或新服务的创新者，犹如传统的垄断者——利用自身的领导地位从市场卖高价。三，市场或产业结构快速变化。
【以市场为中心，以市场为导向。】
3，寻找并占据一个专门的“生态利基”。4，改变产品、市场或一个产业的经济特征。
【柯言慧语_读第17章体会】攻其软肋，指并不会与领先企业展开竞争，至少不会进军使领先企业感到竞争威胁的领域。这一句更让我理解了这一词语的含义。
