子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”
----孔子《论语·颜渊》
子贡问怎么样治理政事。孔子说：“粮食充足，军备充实，人民信任政府。”子贡说：“如果迫不得已要去掉一项，这三者先去掉哪一项？”孔子说：“去掉军备。”子贡说：“如果迫不得已再去掉，这两者如何选择？”孔子说：“去掉粮食，自古以来人都有一死，但是如果人民失去了信任那么就没有立足点了。”
管理中最重要的就是信任，对于这三者孔子做出的选择就是留下信任，即使失去军备，失去食物，也不能失去人民的信任。就像我们国家现在的政府、军队，都叫人民政府，人民解放军，一切都是因为得到了人民的信任才能立足的。
所以企业的管理者也应是如此，应该具备“哪怕堵上性命也要为员工拼命”的精神，这是稻盛和夫的经营理念，也是中国儒家的一种哲学理念，不是为了表面上的和和睦睦，也不是怕这怕那，而是真心实意地拼命工作，即使没有食物没有军备，带着大家的信任一起拼命一次也是可以胜利的，因为企业经营的目的是希望大家都能够丰衣足食过得幸福，一份责任在心中，守护员工也就成为了企业的重要使命。
组织的发展不是开后门，是公平公正，才能让所有的人对组织有信任。这是李锦记家族的宪法之一，“家族成员若想加入企业，就必须在外工作三到五年，还必须与其他求职者一样，通过考核，并从基层的各个部门做起。如果工作表现不佳，可以有一次改善机会，但若依然没有起色，就该和其他员工一样遭到解雇。”即使亲戚朋友，也应该一视同仁。这就是一个组织良好的制度带来的全体信任感。
建立和员工之间的信任，不是套路和招数，不是利用员工，而是真心实意的，是一份从内心中升起来的真诚。而且不是让员工对老板信任，对某一个人信任，是对整个企业，对组织的信任，这就取决于公司的文化，制度，业绩等等情况。我应该要做的最重要的第一件事情就是哲学思想共有，其次是建立良好的企业制度，拼命把业绩干到足以让所有的员工幸福生活。所以说，失去一切也不能失去员工对企业的信任。
