为政之要，首在得人，知事识人，重在考核；高质量考核是工作的风向标、助推器，能助力干部树立正确的政绩观，从而不断推动工作。
用好考核指挥棒，帮助干部树立正确的政绩观。通过分级分类优化设置好考核指标，让各级各单位的向中心工作聚集，朝着大局发力，知道自己该干什么，朝着什么样的方向去干，干到什么程度才是好，什么是不好，干不好了，有什么惩罚，干得好了有什么奖励。杜绝“干好干坏一个样、干多干少一个样”现象发生。
用好考核指挥棒，激发干部工作活力。只有在竞争中，充满危机感中，人才会有紧迫感，有了紧迫感危机感才会不断求变，不断激发人的潜能，不断优化自身的行为，以达到目标的要求，在竞争中优胜劣汰，把好的选出来，坏的请出去，不断优化工作，不断优化组织，从而推动我们的工作再上新的台阶。高质量的考核就是要营造好这种激烈的竞争状况，让干部适应在这种竞争下生存，不断地奋勇争先，让“能者上、庸者下，劣者汰、优者奖”蔚然成风。
用好考核指挥棒，必须考核高质量；考核要精准设置好指标，要设置好典型性、撬动性指标，避免指标冗杂，什么指标都往考核盘子里装，导致指标膨胀，增加了基层负担的同时，工作成效不明显；要做好指标的监测，制定好指标的监测方案，一把尺子要端平，公平公正对待考核对象，让考核结果更有公信力，考核结果可追溯，全面考准考实考核对象，结果经得起历史和考核对象的检验。
用好考核指挥棒，必须重视结果运用。只用注重结果的运用，考核才在考核对象心中具有威信力，要将考核与干部的选拔任用、激励先进、绩效分配、教育培养、管理监督挂钩，全面用好考核结果，进一步激励考核对象担当作为。
