创造巅峰绩效我们分享到：work 、worker、working ，所有的工作都是需要人做出来的，因此在对人才重视是管理者非常重要的一项工作，世界上最伟大的CEO杰克·韦尔奇分享到他的时间三分之一的时间都会放在做决策上，尤其是人事决策。因此卓有成效管理者应该把人才选拔作为自己管理工作中非常重要的要事对待，同时要意识到如果我们因为绩效不好，首先要有意识的思考回到自己“这是我的责任”，而非责备下属能力不行……
人事决策的五个原则：
1、选派某人担任某项工作最后不能胜任，这是我的错
2、让下属在岗位上表现优异，这是我的责任
3、管理者有责任换掉没有绩效的人，没有绩效并不意味着人糟糕，也不意味着要走人……
4、每个岗位都必须努力人事决策
5、最好将新手安排到明确的岗位上，她明白自己对自己的期望，也可以随时得到他人的帮助。
以上五点恰好印证了“管理者管理别人从未被验证过，但唯有管理好自己”
