一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也更为深远，而且更难以消除。
基本原则:
1.如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该项工作，那就是我的失误。我既不能迁怒于他，也不能归咎于“彼得原”(Peter's Principle)，也没理由抱怨，因为的确是我犯了一个错误。
2.早在尤利乌斯·恺撒(Julius Caesar)时代，大家就认同这样一句至理名言:“士兵们有权力获得能干的指挥官。”管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效。
3.在管理者做出的所有决策中，人事决策最为重要，因为它们决定了组织的绩效状况。因此，我应当尽量做好这些决策。
4.人事决策的首要禁忌是:不要给新来的人安排重大的新任务，这本会冒很大的风险，因为他们对新工作的适应要有一个过程。把这类任务交给你了解其行为和习惯秉性，并且已在组织内赢得了信任和信誉的人。把高水平的新来者先放到一个成熟的岗位上，因为这样的岗位目标清晰，他在那里也行易获得帮助。
道理很容易懂，但是，现实中还是会有不少领导犯用人的错误。只不过他们都不认为自己做的不对。
中小企业的一个困局是缺人才，不得不错位用人。但是，我想说的是，错位用人不可取。作为企业领导者，运用查理.芒格的多思维模型和SAFC分析模型，寻找破局途径，是正确的选择。为此，领导者需要一位“军师”——懂多思维模型和SAFC分析模型的管理教练。
