决策者分三类：
第一种叫作武断决策者。这类决策者会说“这事不用讨论了，我拍板了”，是非常武断的。
第二种叫优柔寡断者。就是他怎么也决定不了，看到一张菜单都要研究半天，有选择困难症。
第三种叫作拒绝决策者。
拒绝决策者又分两类：
一类叫作确定论者。比如说你找一个大师，想让大师决定你应该做什么，结果大师说“不用选，一切东西早有命定”。也就是说，这个人认为一切东西都是上天决定好的，我不用选择，直接做就好了。
还有一种拒绝决策者叫过滤人。意思是他对于自己做的所有决定，都会有信息过滤的机制。比如说，一个人最开始选了很多款车，当他选择了买这款以后，他就不再看其他车的广告了。就算别的车有很多好的条件、优惠、技术，他也都不看。因为他买了这款车，就只看这款车，过滤了其他的信息。所以这种人也可以被称作拒绝决策者。
那么如何做出决策呢？
第一个，以完整有效的信息为基础。但这里要提醒大家的是，我们只能够尽量地做到完整，尽量地做到有效。如果一个人做任何决策，都需要绝对完整和有效的信息，那就什么决策都别做了。因为做不了，世界上没有绝对完整和有效的信息。
第二个，我们还要实事求是。实事求是这个概念，也需要我们深入地研究。你问每个人，每个人都可能会讲“我是实事求是的，我们这个单位的风气就是实事求是”。但什么叫实事求是？实事求是是你能勇敢地面对跟你认知不同的东西，你能勇敢地面对自己可能犯错的事实，你能接受跟你想法完全不一样的结果，这就叫作实事求是。
第三个，能够有效地达成目标，好的决策能够更有效地达成目标，而不仅是达成了目标即可。
最后一个方法叫作学会接受。做了决策以后，你要学会接受，因为世界上没有完美的决策，所有的决策到最后都可能会是遗憾的艺术。你能够反思，但是不要后悔，你可以在这个基础上学习进步，但是不需要过度地纠结。
那么如何评估解决方法呢？
有一个方法，叫作用实际效果测算。比如，成本收益分析就是一种测算方法。我付出多少成本，我得到多少收益，这些收益如果换成年化（年化收益率）大概是多少，数额合不合适。
除了成本收益分析能算钱和物质，我们还需要预测他人的反应和决定。也就是说，你所做的决定，不是你一个人的决定，它是牵一发而动全身的，还有可能会影响到其他人对这件事情的反应，而那个反应又会再次影响到你。
