你有没有过这样的经历：在团队讨论中，大家各说各话，话题越扯越远，几个小时过去，不仅没达成共识，还让人疲惫不堪；
或者在面对复杂问题时，自己绞尽脑汁，却始终理不清头绪，找不到解决办法。
其实，这些困境都有一个共同的“解药”——ORID模型。它就像一把神奇的钥匙，能帮你打开高效沟通与深度思考的大门，今天，就来给大家好好揭秘一番。
ORID模型是什么
ORID，全称是Objective - Reflective - Interpretive - Decisional，也就是焦点呈现法。它由四个层层递进的层次构成，每一层都承载着独特的作用，共同搭建起一座从事实通往行动的坚固桥梁。
1、客观事实：
陈述发生的事件，关注那些能被直接观察、听到、触摸到的客观信息，不作任何的评价和解读。这一步至关重要，因为只有基于共同的客观事实，后续的讨论和分析才有意义，避免了因对事实认知不一致而产生的误解和混乱。
2、主观感受
对客观事实有了清晰的认识后，分享自己对这些客观事实的情绪反应、直观感受。
主观感受的表达，可以让团队成员的情感得以宣泄，同时也为管理者洞察团队士气和氛围提供了重要线索，有助于后续决策更具人性化。
3、意义诠释
这一层次关注对事实的理解和反思，寻找意义、价值及重要性，需要我们深入思考事件背后的深层含义、价值以及影响。可以让我们深入本质，找到问题根源，为制定解决方案指明方向。
4、行动决策
我们要明确下一步的行动计划，包括具体的任务分工、时间节点以及预期目标。行动决策将思考转化为具体的行动步骤，让整个讨论有了实际的落地价值，推动事情朝着目标不断前进。
ORID模型的作用
1、在团队会议上，促使我们告别混乱，高效决策
在传统的团队会议中，常常出现讨论无序、偏离主题的情况，导致会议效率低下，难以达成有效决策。而ORID模型就像给会议装上了一个“导航仪”，让讨论变得有序而高效。
会议开始时，主持人引导大家陈述客观事实，如项目进展、市场动态等；接着分享主观感受，了解团队成员对工作的情绪和看法；然后共同探讨问题的意义和影响，分析问题根源；最后聚焦行动决策，明确后续工作方向。这样一来，会议不仅能够在规定时间内完成，而且决策质量更高，团队成员的参与度也大大提升。
2、在培训与学习中，让我们深化理解，加速成长
培训和学习结束后，培训师可以运用ORID引导学员回顾所学内容（客观事实），分享学习过程中的感受（主观感受），思考所学知识对自身工作和生活的价值与应用（意义诠释），并制定将新知识转化为实际行动的计划（行动决策）。
通过这种方式，学员能够加深对知识的理解和记忆，将所学知识更好地应用到实际工作中，真正实现知识的转化和个人能力的提升。
3、在个人反思方面，让我们洞察自我，持续进步
对于个人而言，ORID模型是进行深度自我反思的绝佳工具。每天晚上睡觉前，或者每周抽出一定时间，运用ORID回顾当天或当周经历的重要事件（客观事实），梳理自己在这些事件中的情绪反应（主观感受），思考从这些经历中获得的经验教训以及对个人成长的影响（意义诠释），进而制定下阶段的改进计划和行动目标（行动决策）。
长期坚持这样的自我反思，能够帮助我们更好地认识自己，发现自己的优点和不足，不断调整和优化自己的行为方式，实现个人的持续成长和进步。
ORID模型的注意事项
1、在运用ORID模型进行对话时，营造安全、开放、包容的氛围，尊重每一个人的观点，充分表达自己的真实想法和感受。
2、精心设计引导问题，要简洁明了、具有针对性，能够引导参与者逐步深入思考。这样能够激发参与者的思维，让他们更好地在每个层次进行思考和表达，确保对话沿着既定方向深入展开。
3、合理把控时间节奏，实际灵活调，确保参与者有时间表达，又能高效地完成整个对话。
ORID模型作为一种强大的思维和沟通工具，能够帮助我们在各种场景中实现高效沟通、深度思考和有效决策。无论是在工作中提升团队协作效率，还是在学习中促进知识吸收应用，亦或是在个人成长中不断反思进步，ORID模型都能为我们提供有力的支持。现在，就赶紧尝试运用ORID模型，开启你高效沟通与深度思考的新篇章吧！相信你一定会收获意想不到的惊喜。
